【HR面试】学习诸葛亮人才评测'七观法'

作者南瓜花是什么花 2013-01-22 14:06 1127

俗话说'世有伯乐,然后有千里马;千里马常有,而伯乐不常有'.识人用人是一个人成功的领导者最重要的能力之一.

关于如何知人识人,诸葛亮有朱明的七观法供我们参考:

1.问之以是非而观其志;

2.穷之以辞辩而观其变;

3.咨之以计谋而观其识;

4.告之以祸难观其勇;

5.醉之以酒而观其性;

6.临之以利而观其廉;

7.期之以事而观其信.

'问之以是非而观其志',即通过问答来观察其对事物的判断力,来观察其志向.如周恩来在小的时候,老师问同学们为什么要读书,有的说为了光宗耀祖,有的说为了荣华富贵,而周恩来在当时就立下了'为中华之崛起而读书'的誓言,让老师为之震惊.

'穷之以辞辩而观其变',就是通过出其不意的文单来观察其应对突发问题或事件的应变能力.有一个很好的例子是纪晓岚等大臣在朝房等候乾隆帝来议事,久等不来,他就问同僚说:"老头子怎么迟迟不到?"这话正好被走来的乾隆帝听到了,便厉声问什么是"老头子".在众人吓得战栗之际,纪晓岚却从容不迫地回答:"万寿无疆之谓老,顶天立地之谓头,父天母地之谓子."乾隆帝听后转怒为喜.

"咨之以计谋而观其识",就是指通过询问计谋来了解其学识的真伪,广窄等.有一个例子,1941年,日本偷袭珍珠港一周后,艾森豪威尔给马歇尔参谋长叫去,在概括介绍了太平洋战争的基本形势后突然问道:"我们的行动方针是什么?",马歇尔是想亲自考察艾森豪威尔在战争压力下如何出谋划策.在当时混战和不利的情况下,马歇尔急需要一名有胆识的军官做他的助手,虽然他也已从其他途径听到对艾森豪威尔能力和但是的称赞和肯定,但他还是要亲自检测一番,果然艾森豪威尔没有辜负他的希望,在几个小时后即提出了一系列很有价值的建议和计划,很多马歇尔胃口.艾森豪威尔后来也步步高升,成为二战美国最著名的高级将领.

"告之以祸难观其勇",这种方法是突然告诉其说大难将至,通过观察他的表现判断其是否勇敢.当然最好的办法还是让他亲自经历灾难,只有在这个过程中的表现才是最真实的.勇就是忠诚,勇敢,刚强与坚贞等优秀品质,也是铮铮铁骨的血性男儿.一战时美军高级将领麦克阿瑟将军一声身经百战,出生入死,经常与死神捉迷藏.一次,德军的炮弹落在他的指挥所近旁,他却镇定地对部下说:"放心,整个德军也还造不出一颗能打死麦克阿瑟的炮弹."

"醉之以酒而观其性",俗话说"酒后吐真言",也说"酒能乱性",通过一起喝酒来观察其酒后的言论及真性情.任何最后,他大脑的一是部分被酒精麻痹了,所以他就会在唔意识中把清醒时不肯暴露的秘密说出来.酒后的酒品就像赌桌上输钱后的表现一般真实.

"临之以利而观其廉",人性本有贪欲,但"君子爱财,取之有道".自古以来,用金钱来考验人,使其面临财富,来有效观察其是否清正廉洁.杨震,汉代人,曾经推荐王密为邑令,网迷晚上带着金子赠给他,说:"黑夜无人知道."杨震说:"天知地知,你知我知,何谓无知?"

"期之以事而观其信",新人是识人用人中最重要也是最难的一件事,古时敌军来降,便命其去"取某人首级前来",就是要让其表忠心诚信.诸葛亮的"期之以事而观其信",就是说交代给他一件事情,让他去完成,通过他对这件事情的处理来观察其诚信和忠心.孙策收服太史慈之后,太史慈约定第二日正午前来投降,也正是要看孙策是否能够用人不疑.信用是用人者取得下属忠心拥戴的重要条件,也是用人者对其下属最基本的需求,期之以事而观其信,然后用人不疑,这是成功用人的共性.

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