对于企业的培训,员工是既爱又恨,没有的时候员工抱怨企业福利不够,有的时候企业员工基本以消极回应,要做到双方共赢,方法和技巧很重要。
1、增强员工参与度;前期的培训需求调查、后期培训课程的设计、培训效果评估等环节要多拉动员工参与,对于自己经受过的事情,一般员工的排斥力要小一些。可能更愿意参与其中;
2、培训制度制定的合理和可信度要切合实际。培训要和日常工作实际需要契合,这样员工才有参加的主动性和积极性;
3、培训要与绩效挂钩,宣导员工培训积极性的工作要做到位,但是员工和企业是两个相对对立的群体,是有利益关系存在,要让员工积极主动自愿参加培训,我们也要动用一些行政手段,何其利益挂钩,推其入门,推其进步;
4、培训环境和氛围的营造。