或许可以从以下几个方面入手:
1、提前做好培训需求:真正适应员工需要的培训课程,才能获得员工的关注度和参与度。在培训前整理好员工对培训的需求内容,再根据企业近期的目标,合理安排培训,使员工自发参与学习。
2、课程安排有新意,适当加入新鲜元素:不要再一贯使用老套的讲授式培训,适当的安排些实操类型或者员工可参与度高的培训形式,使员工能够发挥主动性,自己能够参与其中,而不是一直听老师的宣贯。
3、安排学习小组,员工之间互助互动:按照一定形式把员工分配在不同的学习小组,小组内共同学习、共同进步,小组间形成竞争,激发员工斗志,调动积极性。
4、使培训结果与绩效或晋升相挂钩:培训一定要转化成生产力,那么每一次培训都应当有健全的记录形式及完备的跟踪反馈。使员工参与的每一次培训及培训结果都能记录在案并作为员工晋升或者考核绩效的有力依据。使员工能够自发自觉地参与到培训中来。