要提高员工的参与积极性,我认为需要做好以下几点:
1、满足员工岗位知识需求和增长知识的培训内容
A、围绕员工的工作需要和公司的发展需要,在经过了解、沟通以及公司长远规划的需求,有针对性的制定培训计划,培训的内容实用性要强、要尽可能采取案例的形式生动展现,要有感染力。
B、有些员工在工作之前受教育不足,工作后求知欲增强,因此渴望通过培训学习,来提高技能和综合能力。因此组织员工需要的知识培训,使培训能符合员工的情趣和需求。
C、采取培训形式的多样性,提高员工的兴趣和参与度。可以以外聘或内部培训师作为主讲组织培训,也可以让优秀的员工作为主讲组织培训,以完成实用效果为前提,充分利用公司的资源,提高员工的学习力和自豪感。
2、结合管理制度,消除抵触培训的思想
有些员工对于培训又消极和抵触思想,认为这是浪费时间,可培训可不培训的态度。对于培训活动总是找各种各样的理由拒绝参加培训,大都数都是表明:开会、赶材料、出差、生产任务重走不开等理由。针对这类人群和现象,作为HR就要了解实际情况,以培训制度作为尺度区别对待和处理,不能殉情和股息,只有这样,培训开展才会正常,员工的积极性和主动性也会增强。