人的本性是趋利避害,要调动员工参与培训的积极性,有很多方面:
首先是要让员工认识到培训对自己是有用的,而不仅仅是公司为了提高工作效率进而提高效益而进行了,这对培训工作的组织有很高的要求:如课题的设计、培训时间的安排、培训形式的选择、培训师的选择、培训频率的确定等等。另一方面就是思想上的引导:在培训工作开展前,尽量在可能的范围内开展调查、征求员工的意见,以将公司发展需求与员工个人需求有效结合,包括上述各组织方式,体现公司对员工的尊重与人性化,但另一方面一旦培训计划确定,在培训前的领导动员、造势,员工的思想工作,以及培训中的纪律强调、培训效果的时时反馈调整、培训后的跟进等等方面,都很重要。