研发小组手册 为进一步提升咨询实力,促使成员间资源共享,深化成员间交流,同时将研发工作活动规范化、标准化、流程化,缩短课程研发进度,提升课程的定制化水平,特别于2013年1月22日成立研发小组。
小组远景:打造行业强势行业研发平台
小组宗旨:服务公司讲师团队,增强课程培训效果
小组成员:略
一、研究与开发
根据公司目标课程体系,初定研发的四大方向,分别是营销技能类、拓展体验类、素养礼仪类、竞赛考试类。
营销技能类:主要包括客户经理技能提升,终端建设,终端经营。
拓展体验类:主要包括拓展训练,体验式培训,教练技术等。
素养礼仪类:主要包括口才训练、礼仪训练、心态训练等。
竞赛考试类:主要包括专卖与营销类鉴定及竞赛课程。
二、组织结构与运作流程
1、组织结构
基于对未来客户课程质量要求不断提高的判断,按需定制已是大势所趋。能否研发针对性、实操性课程将直接决定培训效果。动态变化的市场需求需要灵活性强的课程研发体系,因此研发小组将引用矩阵式组织架构。如下图所示。
2、运作流程
Step 1:课题导入
当课程当事人接到课程主题时,根据课题的难易以及掌握资源的多少决定课程完成方式(独立完成还是借助研发小组),如需借助研发小组,则进入第二步。
Step 2:成立项目组
根据课题所属类别,首先由当事人和负责人沟通,群内公布帮助信息,根据小组成员擅长领域以及当时课程安排,本着双方自愿原则,组建项目组,并通报全体成员。
Step3: 工作准备与分解
召开项目组第一次讨论,明确课程主题,掌握客户需求,规定截止时间,分解工作任务(模块分解或任务分解)。
Step4: 工作汇总
在截止时间之前,由当事人汇总项目组结果,并告知全体成员。
Step5: 检验反馈
当事人对汇总结果进行检验反馈,如果合格,则进行备案(课件与项目总结);否则回到第三步。
三、规则与保障
1、研发小组设常务负责人,主要负责项目协调与监督等工作。
2、项目由当事人进行全程跟进与推动,主要职责内容包括:和支持小组保持沟通,推动项目进展;对项目开始与结束具有决定权;项目结束时应该提交总结性报告。
3、在没有特殊情况下,小组成员应对项目给予积极支持,及时完成规定任务,并能够在过程中提出合理化建议。
4、每半个月开小组会,总结阶段性成果。评选支持先锋,给予奖励。同时对被动成员给予提醒。
四、技术支持 略
1楼 贵公子
最重要的你略了,哈哈