【05月09日打卡总结】一、要有很好的培训规

作者爱我所爱 2013-05-09 14:27 275

内容来自 2013-05-09 打卡话题

员工参与培训的积极性一直是让HR苦恼的问题，营造良好的培训氛围，提高员工对培训的参与感，获得员工心理上的认可和参与热情是HR必须要掌握的技能。那么，请问：
提高员工参与培训的积极性，你有哪些好的方法和举措？请分享你的经验

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一、要有很好的培训规划。

1、要适合企业的发展需要：一个企业在每一个发展阶段，都需要其要求，采用与其相适应的、合理的培训管理制度和办法。2、要符合职工的要求；如今，中国的许久工人是由农民、学生转变过来的。他们的基础和能力参差不齐。如何使他们提高操作能力、了解规章、明了安全知识、规范自身行为。这是一门学问，也是各企业管理的难点。要使员工能进一步了解他需要什么，我们就培训什么，使培训能有针对性、符合各员工的情趣和诉求。3、要有好的培训方式，使员工要感兴趣。千万不能随意培训或盲目培训，不仅浪费财力，更没有实用效果。要通过这种每年的培训规划机制，更好地充分利用企业的资源，达到提高凝聚力、增强创新活力、提高的工作效率的目的4、要经过企业管理层的讨论，并经企业专家的审核、审定，以提高教材的水平和可教授性。

二、要消除不良的培训倾向：

会有许多员工认为：培训与不培训，我照样做，不是也没有问题吗？所以便会采用以无所谓、慢不经心、可培训可不培训的态度。为了抵触培训，会出现我要出差、我要开会、我要加班等诸多的以工作忙、脱不开身为由而不参加相关培训，这不仅是消极，更是对企业培训管理制度的抵制，是与企业的发展、创新背道而驰的，这万万要不得。

三、要有管理体系支撑（即要制定符合企业培训需要的完善的管理制度体系）：

1、要设立培训管理制度，这其中包括：培训费用管理制度、培训出勤管理制度、培训评估管理制度、培训记录和总结管理制度、培训的考核管理制度、培训评价和奖惩管理制度。2、不仅要健全制度，更要有相关部门落实、实施和管理：（1）要通过培训考核制度的实施，来规范员工的培训行为，使他们能意识到制度的要求，培训的规范和工作的必需。（2）要通过这些培训管理制度，来规范和整合培训，使培训既合理，又实用、有效。（3）要明确：培训由企业的人力资源部（科）来具体落实、实施和管理。（4）在随着企业的不断发展，进行制度的不断完善、调整，使制度更能符合、适应培训，并为培训的效果服务。

四、培训教材的实用性：

（1）如何提高员工参与培训、投身培训：就要认真调查研究，了解他们的所思所想，这样才能有的放矢，这样的培训才是真正的为员工、为企业着想的培训，才能起到提高能力、提升水平的培训。（2）通过何形式了解员工培训的想法：为了解员工真正需要什么培训，可采用问卷、问询、民意测验的形式。（3）要分析、重视企业的培训能力：为了使培训达到好的效果，在征求员工意见的基础上，也要根据企业的实际情况，量力而行，同时，要结合企业的发展趋势，进行超前的、有针对性的培训。（4）要做好教材的收集、整理等工作：1）要选择好教材：提高技术方面的教材、还是提高实战方面的教材要符合员工提高业务能力的需要、要符合对个人安全的需要（指操作规程的学习）、培训的内容要充实、生动，实用性要强、要有感染力。

五、要重视过程的控制，及时反馈培训的信息：

1、在培训过程中，特别是对于员工在培训过程中的要求、诉求，我们会充分考虑和改进。可多征求有经验员工的意见，使培训能进一步完善、提高。2、一般情况，培训的老师能自己企业的，就不必请外聘：有利于：（1）在企业承包内部产生的老师，具有一定的实践经验，教授起来更方便。（2）可充分利用第一手资料，避免生硬和脱离实际。（3）结合身边的事例，会使员工有新鲜感，增强学习的兴趣。（4）讲师一定要活跃气氛，不能死气沉沉，否则会让听课的人失去效果，并有可能听睡着的，那么培训的内容就失去意义了。

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