调动员工的积极性,是各个公司应考虑的重点问题,培训做好了,对员工的执行力会有很大的提高,进而会对公司的业绩产生不断的攀升趋势,就如同海底捞将员工放于第一,顾客第二的理念,在无形中带来不可计价的业绩。提高员工的积极性,从以下几点出发:
1、做到人需结合。培训内容制定出来及实施,要将受训对象选择好,做到受训对象与培训内容相符合。员工进入公司都想尽快的被提升,可以学到对自己有用的知识,这时就要求公司在制定培训计划时,将培训需求做到合理化、科学化、实用化。如员工今后想在人力资源行业一直发展下去,在培训的过程中涉及到的内容少之又少,甚至说没有这方面的知识,那员工对于再次培训的积极性可想而知。
2、培训内容及时进行调整。员工培训就有考核,对于考核后的后续工作就如同招聘后续的追踪一样,我们一般在培训结束后,要对此次的培训效果进行总结,看看哪些方面是员工真正知晓或可以接受(从培训内容及考核成绩可以得出),下次培训的重点是不是可以根据此次的效果进行调整,避免多次培训内容用同样的内容,同样的考核题目。就如同规章制度的培训,我们无法改变公司的制度,但在培训方法上是否可以创新,出点新意。
3、员工的培训应及时的进行认可、奖励。员工参加培训就是为了尽快的提升自己,让自己能够每天进步一点点,那培训无疑是一个很好的渠道,员工一般会比较珍惜机会,争取在其时间内学到新的知识。这时我们可以利用考核的方式,对优秀的员工进行鼓励,认可,对其经培训后在工作中的进步及时的给予赞扬,给员工一种培训真的很好,通过培训可以获得上级对自己的认可,让员工在心里期待下一次的培训,做到这样的企业真的是很难得,企业的发展也会一直向前。
员工积极性的调动就如同于公司生产的产品有市场需求一样,公司一味的在培训,而不考虑受众群的感受,那培训就不要在执行了,执行了或许还没有未执行前的效果好。