想要提高员工参与培训的积极性,可以从以下方面进行入手:
首先,向参加受训人员宣告培训的目的,,明确培训对员工个人的意义。即培训不仅仅是人力资源部完成要完成的工作任务,而是公司整体发展的需求,同时更要着重强调,培训的主要目的是提高受训人员自身的工作业务和综合能力,是在为员工自己创造更多的生存和竞争机会。
其次,将培训和员工个人的绩效和加薪晋升挂钩。即积极参加培训的人员,将来会有更多的晋升加薪机会,否则将从个人的绩效方面进行管理。
再次,作为主要负责培训工作的人力资源部,要从培训方式和培训内容上下功夫,尽量安排较有经验的培训老师,同时选择合适的培训时间和地点,并尽量丰富培训的内容和形式,从而在培训这一具体的工作调动参加培训人员的积极性。
最后,就是通过公司最高领导和相关部门领导共同宣贯培训的重要性,并给与一定的支持,包括物质和精神的支持,从而让整个公司充满学习的氛围,从而从多方面提高员工参加培训的积极性。