良好的培训氛围,提高员工对培训的参与感,获得员工心理上的认可和参与热情是HR在培训工作中必会遇到的问题。如何做呢?我认为这需要从这几方面下功夫。
一、首先,公司的大环境,打造学习化组织需要从上到下做大量的工作,可能需要的不是一月两月乃至一年两年的时间,公司的土壤不适合,必然达不到效果。
二、抛开大环境,培训的目的和员工的需求之间不一致,员工参与度肯定不高,所以培训前期工作必须做好。
1、培训内容要符合员工实际需求,不要空洞无物,是员工真正需要的,能帮助员工尽快提升的。针对不同层次,不同岗位内容设定都不可能一模一样,让员工认识到培训对本身的实用性。
2、培训形式要丰富多样,不拘泥于课堂,针对不年龄段,不同部门,不同层级,不同课程,形式也要有变化,尽可能贴近员工,吸引员工主动参与。
三、前期可能更多地需要从管理上,制度上加以约束,有奖有罚,有意识地逐步使员工形成学习地习惯。后期培训工作开展也会越来越顺利。