【05月10日打卡总结】保持中立培训占用谁的

作者严寒下的红梅更新于：2013-05-10 07:49 22198

内容来自 2013-05-10 打卡话题

培训时间的选择对培训效果的影响不容忽视，选择业余时间培训不影响正常工作，但员工不好组织，培训效果会打折扣；而工作时间好组织，但对工作又会有影响，而且老板一般不愿意。那么，该如何选择？各方说法不一，请看他们的观点：
正方观点：应选业余时间
站在工作实际和对企业更为有利的角度来看，培训应尽量选择在业余时间。因为，员工正常上班的时间是很宝贵的，是要100%投入并产生工作效益的，培训员工不可能以牺牲业务时间和效益来满足，尤其是对广大中小企业，加班都来不及，更谈不上占用工作时间来培训了，而且老板普遍认为，培训是为了个人提升，当然不能占用工作时间。
反方观点：应选工作时间
为了保证培训的质量和效果，若能安排，培训应尽量选择在工作时间。因为，一是员工工作后业余时间需要休息，还安排培训许多员工会吃不消；二是员工普遍认为企业安排的培训也是一种工作，既然是工作若占用他们的业余时间，普遍会有抵触情绪，参与积极性和热情较低，尤其是90后新生代员工，最终培训效果较差，费力不讨好，没有意义。
你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。

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保持中立

培训占用谁的时间，我个人觉得要看培训项目的内容，如果是一些操作性、与公司产品、业务有关之培训应该是在上班时间内进行，这毕竟是为针对公司产品与业务开展的培训，虽然培训是为员工增长知识，这是属于针对性的培训。比如企业推行质量体系、环境体系等应该是在上班时间进行的，这类培训项目的含金量较低，参与性相对也比较低。产品组装与检测、业务介绍等都需在工作时间进行。

理论性培训、技能性培训、学历性培训、资格证培训等项目就要看培训课时，这些项目一般都是外训的，也只能根据相关培训机构安排培训时间执行，如果是休息日，则是占用员工时间，不能补加班申请；如果是工作日，企业则按正常出勤计。比如管理技能提升、沟通技巧、现场管理等项目内部培训，可以安排在晚上，占用员工时间进行，毕竟这类项目都是以帮助员工技能提升的，不管他们在任何一家企业工作都可以用到，也是通用的。学历及资格方便的培训大多数培训机构都是安排在周末，所以都是员工自己的时间安排，如果企业出费用给我安排这样的培训，高兴还来不及呢，占用自己时间又怎么样，我现在读MBA都是自费的呢，还不是一样的占用休息日时间去学习呢。

至于培训时间的选择，HR应根据从实际情况出发，主要还是看培训对象是谁，一般基层的人员用工作时间进行，管理人员用业余时间进行（一般情况下，管理人员参加外部培训，所受的培训项目开展的课程都是周末较多），如企业内部开展的质量体系或是环境体系等培训都是安排在上班时间进行。所以培训时间的选择并非一定的，得根据培训项目、内容及时间等因素确定。

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