其实要提高员工参与培训的积极性,必须要认识和分析了解员工为什么不想参加。
首先是个人心态:比如一、员工拒绝培训可能是认为搞培训是走过场,没有效果,或认为培训无足轻重,对自己没什么好处,只是作为公司人力资源部的任务;二、参加培训但态度消极,只是因为个人职业生涯发展需要包括可以升工资、上司赏识等等;三、积极参加培训,以努力提高个人素质、更好地服务公司,这样态度最好。当然还有是因为如家庭有人照顾没业余时间等。
然后是公司的环境气氛是否适合,员工如果认为参加培训给自己带来的利益不足以引起重视,即使不接受培训也不会带来很大的经济损失,就不会有热情了。另一个是公司的文化氛围,如果学习氛围浓厚,员工参加培训的热情会很高。另外员工面临的工作压力、公司领导的重视程度、部门之间的配合度、同行业公司的培训状况等都会影响员工参加培训的积极性。
最后就是培训制度的设计了,要看培训原则、方案、方式等是否合理,有没相应的保障措施,培训组织得如何等等。
分析情况以后,就要有针对性对员工进行引导,从公司管理层到普通员工都要层层引导,让所有员工转变学习思想观念,变公司要我学习为我自己要求主动学习。我们采取的办法是:塑造公司培训文化,让公司管理层重视,并树立全员培训意识,加强思想教育、进行激励等手段,科学地制定培训计划,将培训与员工的发展、薪酬挂钩,同时设定晋升晋级条件,必须要有相应培训才能达到,奖励积极参加表现优秀者,惩罚不参加表现不合格者。