培训想要做得好,一是领导支持,二是员工积极参与,三是培训内容要适合需求。今天谈论的是如何调动员工参与培训的积极性,我们公司培训这块做得不好,主要原因是领导不支持,没有资金这块的计划,日常主要是内训。总结培训经验,我觉得要调动员工参与培训的积极性,可以从以下几方面着手:
1、培训内容符合需求
很多公司把所有培训都能做成大锅饭的模式,特别是花了钱从外面请来的讲师,巴不得所有人都能被培训到,才划得着。培训也要“投其所好”、“对症下药”,员工需要补什么才吃什么,而不是有什么吃什么,最后吃成大胖子不消化不说,还让员工满腹牢骚。培训的目的就是想让员工提高技能,满足岗位胜任能力要求,提升员工绩效,从而提高公司效益。既然如此,培训就要针对性的,要能让员工提高水平和能力的,要让其学有所用,学以致用,才能让员工有参与的积极性。
2、培训讲师要有水平
近年来培训机构越来越多,水平参差不齐,吹得天花乱坠,最后培训效果总是不满意。所以在做外训时,培训机构的选择很重要,还是要选择师资力量强的培训机构,一定要多试听,多途径了解培训效果,好的培训机构才能更多的选择好讲师,才能根据企业实际情况、实际需求,做适合的培训计划。
同样的培训课,有些讲师让你想睡觉,有些讲师让你兴奋得睡不着,培训讲师的水平、风格很重要,企业若是做外训,想要让员工积极参与培训,一定要了解员工对培训讲师的评估情况,及时调整和改进。
3、培训后的运用
不能为了培训而培训,培训就是要提高,就是要让员工体会到培训后不一样,所以企定在建立培训机制的时候,就要考虑到培训后的运用,如培训也可以采取学分制,某级员工学分达到多少分,就有资格晋升上一级或者工资上涨一级等等;管理层必须参加某些培训内容,才有资格胜任岗位之类的。总之,除了以上两条让员工有参与的兴趣外,还得有让员工参与的动力,才能让员工积极参与,学以致用。