【05月10日打卡总结】之前我们公司收到员

作者 maggieta... 2013-05-10 07:30 1527

内容来自 2013-05-10 打卡话题

培训时间的选择对培训效果的影响不容忽视，选择业余时间培训不影响正常工作，但员工不好组织，培训效果会打折扣；而工作时间好组织，但对工作又会有影响，而且老板一般不愿意。那么，该如何选择？各方说法不一，请看他们的观点：
正方观点：应选业余时间
站在工作实际和对企业更为有利的角度来看，培训应尽量选择在业余时间。因为，员工正常上班的时间是很宝贵的，是要100%投入并产生工作效益的，培训员工不可能以牺牲业务时间和效益来满足，尤其是对广大中小企业，加班都来不及，更谈不上占用工作时间来培训了，而且老板普遍认为，培训是为了个人提升，当然不能占用工作时间。
反方观点：应选工作时间
为了保证培训的质量和效果，若能安排，培训应尽量选择在工作时间。因为，一是员工工作后业余时间需要休息，还安排培训许多员工会吃不消；二是员工普遍认为企业安排的培训也是一种工作，既然是工作若占用他们的业余时间，普遍会有抵触情绪，参与积极性和热情较低，尤其是90后新生代员工，最终培训效果较差，费力不讨好，没有意义。
你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。

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之前我们公司收到员工关于培训时间安排的很多提议，如果在业余时间安排培训的，要求公司给予加班费或者积休。对于这个问题，个人认为应该从培训与员工切身利益的角度考虑。

在培训费用都是公司负担的前提下，针对不同级别人员开展培训。对于中高层人员而言，组织有针对性的能力素质提升培训，以不少于三个月的业余时间进行阶段性授课（最好能在高校或专业培训机构），结合行业前景和企业发展规划设计课程内容，能从一个行业高度分析同行业中普遍存在的现象并给出一定的解决思路。就目前而言，我们公司的中高层普遍对这种培训方式比较认同，尽管利用了自己的业余时间，但因为授课的内容有针对性且能开阔自身的知识面，因此受训者大多认为通过培训的确学有所得。

对于普通员工而言，毕竟工作时间内普通员工的工作定量，工作时间也相对固定，尤其是对于实行计件工资制的员工而言，利用上班时间参加培训意味着当天的收入减少。另一方面，岗位任职要求的贯彻执行、绩效考核的配套及技能补贴的增多，均使普通员工认识到技能提升的重要性。因此安排相应的技能讲解，特别是相关专业上岗证和资格证培训，更能吸引他们参与。

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