【05月09日打卡总结】提高员工参与培训的积

作者 83576665... 2013-05-09 21:17 376

内容来自 2013-05-09 打卡话题

如何调动员工参与培训的积极性？

员工参与培训的积极性一直是让HR苦恼的问题，营造良好的培训氛围，提高员工对培训的参与感，获得员工心理上的认可和参与热情是HR必须要掌握的技能。那么，请问：
提高员工参与培训的积极性，你有哪些好的方法和举措？请分享你的经验

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提高员工参与培训的积极性，你有哪些好的方法和举措？请分享你的经验

1. 培训目的。培训的目的是为了什么？能够给员工带来什么？没有任何意义的培训，谁会喜欢浪费时间去参加？所以这个培训的目的必须结合企业发展和员工实际情况而来确定。

2. 培训需求调查。很多中小企业的人力资源工作并不是很规范，所以很多时候的培训只是老板今天去哪里看到一个什么培训觉得不错，所以回来后也让公司的做一次这样的培训。要么就是觉得最近员工都挺没事做的，为了不让员工没事做，坐位置上闲聊，所以也搞下培训，还很多估计都是生产操作技能方面的培训，还是全员培训等等情况。如此的“大锅饭”现象，没有需求调查，没有与员工沟通，会与不会、需要与不需要都参与，认可和热情能高吗？肯定失败，反而还会造成很多需要的员工觉得没有达到效果，不需要的员工又觉得实在是浪费时间和精力。所以需求调查很重要。

3. 培训实施的时间安排。培训需求做好之后，就开始结合公司的实际情况来做培训实施的具体时间安排了。那到底是安排在员工业余时间还是上班时间呢？这就要根据具体情况实际分析了。绝对不能说在淡季，白天上班都没事做了，还要晚上或周末安排培训的，这样的话员工的积极性也肯定不会高，还会有抵触心理。

4. 培训讲师。一个很懂得调动课堂气氛，谈吐流利，引用事例旁征博引，且课件又做的深入浅出，那么该讲师一定会比较受学员欢迎的。而相反的说话紧张、口齿不清、一板一眼的按照课件上课，没有任何的活跃“激素”的讲师，只会让学员觉得这堂课简直就一“吹眠曲”，更觉得浪费时间，还没兴趣听。所以，选择培训讲师也是非常重要的一个环节。在请外教之前，最好能有该讲师的培训视频或短片可以试看，再根据以往的培训记录或其他渠道来多方面了解。

5. 培训效果跟踪。只有实施培训，没有对后续效果进行跟踪，那么这培训效果就跟昙花一现一样，今天培训完感觉非常好，过个十天半个月，重新恢复到培训之前的状态，那么这样的话，对员工来说，这个培训与没有培训也是没有差别的，时间久了，自然而然的就没有什么兴趣和热情可言了。所以每次的培训过后，都需要一个培训考核（笔试、实操等等形式都可以），考核完毕还需要进行效果分析，对于考核不理想的学员，还要进行回访反馈，找出双方的原因来进行改善。帮助学员改善，也帮助我们HR培训人员不断完善工作。

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