人力资源规划
作者 Ydna
2013-01-23 11:23
900
人力资源规划是指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源共给和需求达到平衡,实现人力资源合理配置有效激励员工的过程。
一、总体目标是确保企业各类工作岗位在适当的时机,获得适当的人员(包括数量,质量,层次,结构等),实现人力资源的最佳配置,最大限度的开发和利用人力资源潜力,有效激励员工,保持智力资本竞争优势。
二、战略计划(长期):宗旨、环境、目标、战略;
经营计划(中长期):计划方案所需的资源组织策略、开发新项目;
年度计划(年度):目标、预算、项目计划与安排、对结果的监督与控制;
分析问题:企业需求、外部因素、内部供给分析;
预测需求:员工数量、员工结构、组织和工作设计可供的和所需资源、净需求量;
制定行动方案:人员审核、招聘、提升与调动、组织变动、培训与发展、工资与福利、劳动关系;
三、实施人力资源规划的原则:
原则一,充分考虑内部、外部环境的变化。只有充分的考虑了内外部环境的变化,才能适应企业的需要,真正做到为企业发展目标服务。内部变化主要是销售变化,开发变化,企业发展战略变化,员工流动变化等;外部环境主要是社会消费市场的变化,政府关于人力资源政策的变化,人才市场的供需矛盾的变化等。
原则二,确保企业的人力资源保障。包括人员流入预测,流出预测,内部流动预测,社会人力资源供给状况分析,人员流动损益分析等。
原则三,是企业和员工都得到长期的利益。人力资源规划不仅是面向企业的计划,也是面向员工的计划,满足企业和员工的长期利益的计划,共同发展的规划。
四、人力资源内容:
人力资源总体规划,目标是企业绩效,人力资源素质及构成,员工个人发展,保持稳定等,策略是扩大,收缩,稳定,加大培训力度,加强激励等;
员工培训计划,目标招聘数量,类型,层次,优化人员结构,提高绩效等,策略是素质标准,招聘渠道策略,选报策略等;
员工使用计划,目标部门编制,员工结构优化,绩效改善,合理配置,职务轮换幅度等,策略任职资格,职务轮换范围及时间等;
人才接续及升迁计划,目标后备人员数量保持,提高人才结构及绩效目标等,策略竞争上岗,择优录用,提升比例,选拔标准等;
员工培训计划,目标员工知识技能改善,培训数量,类别,提高绩效,盖上工作作风等,策略保证培训时间,培训效果跟踪等;
劳动关系计划,目标降低非期望高离职率,改善干群关系,减少投诉争议等,策略参与管理,加强沟通,合同管理等;
退休解聘计划,目标降低人工成本,提高绩效,改善人力资源结构等,策略退休政策,解聘程序等。.
五,人力资源规划为了确保组织实现下列目标:
得到和保持一定数量具备特定技能,知识结构和能力的人员;充分利用现有人力资源;
能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足,有效控制人力成本;
建设一支训练有素,运作灵活的劳动力队伍,增强企业适应位置环境的能力;
减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。
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