今天的打卡很有趣,员工小林业绩个方面都很突出,公司让他晋升为经理,小林却不愿意,面对这一同事,尤其HR要慎重处理此事,设身处地的为员工着想。
首先,要做的就是找小林谈谈,推心置腹的跟小林谈,探寻小林真实的想法,然后才能对症下药。主要从主客观原因入手。
主观原因 :1.小林自己对晋升没准备,之前没担任过此职,所以缺乏信心。
2.小林自己身体不适,承担不下来此重任。
3.小林家人原因,不希望小林做管理,因为业务更能赚钱,并且承担的责任也少。
4.小林只是谦虚的退让,不好意思直接就接受。
5.小林对公司的管理职位不感兴趣,并且管理方面欠缺
6.小林是否已经有了离职的打算,所以不想接受此职位
客观原因: 1.公司内部不支持,小林怕接了此职,拿不下来。
2.公司缺少相应的培训,小林担心之后的麻烦等。
总之,要及时跟当事人沟通,了解当事人的内心挣扎与真正的原因,解决问题要看本质,系统的思考问题,解决问题。
4楼 孤帆一叶子
分析得很全面哦。学习了
小苜蓿
@滏河一叶:谢谢~~~加油~~~
3楼 李清
加油!
小苜蓿
@李清:嗯嗯~~谢谢你耐心的读完我的文章~~~
2楼 mirandayaya
学习
小苜蓿
@mirandayaya:加油
1楼 老金MNG
小苜蓿
@曹辉:嘻嘻