保持中立。
一、培训的目的是为了更好的提高工作效率,那么是否占用工作时间或是采用业余时间,那需要根据实际需要而定。
二、从课程设置角度考虑。如果属于岗位专业技能性培训,那还是采用工作时间比较好,因为该类课程属于岗位必须熟知内容,这也是为了业绩考核做基础性的工作。如属于公共课程类培训,就可以采用业务时间,因为此类课程有利于帮助员工持续发展的辅助性课,员工可自愿选择参与。
三、时间安排是否合理,最主要的依据则是要切合实际需求。
四、营造学习型的工作环境,提高员工对培训的兴趣。例如:对培训效果评估后,成绩优良的给予一定奖励 ,鼓励员工参与资质类的培训,并给予相关费用的报销,鼓励员工学历的提升等
总结:培训工作是系统工程,不是一朝一夕就能得到很大的实效。无论是企业还是员工,都离职开绩效本质,所以培训工作的开展,一定要围绕主题,同时,在培训实施前,一定要做好实质性的调查与分析,方可促进培训得以实效。