我支持反方。
现在人力资源界对培训的认知参差不齐。有人说培训是对员工的一种福利、培训是推进企业文化的途径····如果说培训能影响工作,那我们干嘛还要做培训?培训到底做什么?企业做培训有什么意义呢?现在人力资源管理谈到培训板块归于人力资源的开发训练,所以培训不是无用论,不是来影响工作的,而是来帮助更有质量的工作。培训花点时间、金钱,赢得的是高质量、高效率的回报,为什么不做呢?为什么说是影响工作呢?培训的方式也要变通,不是单一的讲座式,工作也是实操培训的平台。
培训利用下班时间,参加培训的是员工,如果员工积极性都不高,培训也很难做成功。
员工本来平时工作就忙,下班后应尽量让他们休息,如果公司希望能增强他们的凝聚力,可以多安排一些公司外部的活动,例如户外活动、外出培训等,让员工觉得牺牲休息时间去做这些是值得的。下班还安排培训,员工考虑领导面子虽然都会尽量参加,但是背地里怨言肯定大,会影响他们的情绪和工作状态,得不偿失。
老板不同意怎么办?HR要想办法说服老板,并且在安排培训的时候尽量安排在淡季或者工作不忙的时候,让老板觉得培训没有影响工作。同时,也要尽量做培训效果评估,让老板觉得培训物有所值,是好事,而不是只有耽误生产的份。