我支持的观点:中立。
从小我们就学习过:具体问题具体分析。
培训课程的内容我们可以分为管理类、技能类等等类别,不同类别的课程适用于不同的人员,具体是应该工作时间还是业务时间培训不能一概而论。
1、培训需求调查的时候就应该调查员工对于培训时间选择的建议,HR部门在安排培训时间的时候应该尽量根据课程内容等贴合员工对于培训时间安排的意见。
2、就某个培训课程,比如案例分享、话题讨论等适合于内部培训,所需时间又不是很长的,参加培训部门能够合理安排时间的培训,尽量安排在工作时间。
3、某些外部培训,对于有实力、有规模的企业可以聘请外部培训机构的讲师到企业里做专门的培训可以尽量单排在工作时间培训。但是对于大多是,只能派员工出去参加某个课程的培训的情况,就一般会安排在业余时间。因为通常对于这样的课程,会有不同的企业分别派员工报名参加,通常培训机构为了方便大家的时间就会把培训安排在周末等业余时间,但是这样的业余时间培训尽量不超过1天。
4、培训无论是占用工作时间还是业余时间,对于HR部门的人员来说,都要做到以下几点:
1)、充分分析培训需求,包括员工对于培训时间安排的建议;
2)、培训通知要发布到位,提早发布;
3)、培训前充分同各部门沟通,确定参加培训人员名单;
4)、对于突发状况,做好应急准备;
5)、调动大家的培训参与积极性。