【05月10日打卡总结】从公司的角度来说，培

作者 taowuwu 2013-05-10 09:10 332

内容来自 2013-05-10 打卡话题

培训时间的选择对培训效果的影响不容忽视，选择业余时间培训不影响正常工作，但员工不好组织，培训效果会打折扣；而工作时间好组织，但对工作又会有影响，而且老板一般不愿意。那么，该如何选择？各方说法不一，请看他们的观点：
正方观点：应选业余时间
站在工作实际和对企业更为有利的角度来看，培训应尽量选择在业余时间。因为，员工正常上班的时间是很宝贵的，是要100%投入并产生工作效益的，培训员工不可能以牺牲业务时间和效益来满足，尤其是对广大中小企业，加班都来不及，更谈不上占用工作时间来培训了，而且老板普遍认为，培训是为了个人提升，当然不能占用工作时间。
反方观点：应选工作时间
为了保证培训的质量和效果，若能安排，培训应尽量选择在工作时间。因为，一是员工工作后业余时间需要休息，还安排培训许多员工会吃不消；二是员工普遍认为企业安排的培训也是一种工作，既然是工作若占用他们的业余时间，普遍会有抵触情绪，参与积极性和热情较低，尤其是90后新生代员工，最终培训效果较差，费力不讨好，没有意义。
你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。

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从公司的角度来说，培训是花了时间精力来给员工提升，如果占用工作时间，那么会在一定程度上影响工作开展，甚至会影响效益。所以，最好培训选在工作外的时间。站在一个员工的角度，明明上班都很辛苦了，下班还要再继续不断滴跟工作扯上关系，还要面对自己讨厌的人或者事——这类人肯定有，为了生活必须暂时忍受这份工作。那么，消极抵触的情绪立马出现，甚至会带动一部分人的情绪，来对培训的安排作出抵触。当然，也有全心热爱这份工作，对于提升自己而很乐意培训的。从个人的角度说，安排的培训能够满足员工对于自我价值的提升，又能让员工把这个价值使用于工作中，这种情况是最容易让员工接受的。如果能结合实际工作开展的情况，选择不是那么忙的工作时间，或者在工作外的时间培训给予适当的津贴，这些都是员工很乐意接受的。并且要考虑该培训的重要性，员工的实际情况来安排，有的培训放在业余时间不合适的情况下：例如有特殊客户的情况——之前没遇到过的情况，应该如何应对，那么就该在早上工作开展以前先简单明了滴加以培训，之后再找时间进行培训效果评估，如果不好的情况下则需再次培训——这时候就不需要非再早上工作开展前培训了。员工家里有特殊情况不能在业余时间培训的时候，也要考虑到员工的情况来进行安排。为员工创造良好的工作环境跟工作氛围，也能提升员工的企业忠诚度，提高员工的工作效率。从根本上来说，企业为员工安排培训是为了员工更好滴为企业服务，从而创造更高的效益；员工为了自身的提高和更好的收入，也会乐意接受培训的。如果双方都能互相配合，那么培训的效果是显而易见的。

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