【05月10日打卡总结】保持中立。从个人角度

作者 guohang0... 2013-05-10 09:22 205

内容来自 2013-05-10 打卡话题

培训时间的选择对培训效果的影响不容忽视，选择业余时间培训不影响正常工作，但员工不好组织，培训效果会打折扣；而工作时间好组织，但对工作又会有影响，而且老板一般不愿意。那么，该如何选择？各方说法不一，请看他们的观点：
正方观点：应选业余时间
站在工作实际和对企业更为有利的角度来看，培训应尽量选择在业余时间。因为，员工正常上班的时间是很宝贵的，是要100%投入并产生工作效益的，培训员工不可能以牺牲业务时间和效益来满足，尤其是对广大中小企业，加班都来不及，更谈不上占用工作时间来培训了，而且老板普遍认为，培训是为了个人提升，当然不能占用工作时间。
反方观点：应选工作时间
为了保证培训的质量和效果，若能安排，培训应尽量选择在工作时间。因为，一是员工工作后业余时间需要休息，还安排培训许多员工会吃不消；二是员工普遍认为企业安排的培训也是一种工作，既然是工作若占用他们的业余时间，普遍会有抵触情绪，参与积极性和热情较低，尤其是90后新生代员工，最终培训效果较差，费力不讨好，没有意义。
你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。

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保持中立。从个人角度上希望公司利用工作时间进行培训，站在公司角度上觉得是应该放在业余时间进行。从客观角度上看还是要根据企业的实际情况和培训的内容，受训对象来确定。目前我们企业的培训倒是很多时候都安排在下班之后。之所以如此安排正如正方观点所描述：正常上班的时间是要100%投入并产生工作效益的，遇上特殊情况加班都来不及，管理层和后勤服务部门（如财务室、办公室等）都还是免费加班。老板虽然重视培训，而且一般会参与培训，虽然认为培训的最终目的是通过个人提升来达到公司整体素质提升的目的，但表态尽量不能占用工作时间。

1、从培训对象方面来说：如果是对中高层管理者进行培训，可以选择业余时间，如果是对基层和车间生产一线员工进行培训尽量选择工作时间。中高层管理者毕竟各方素质要高一些，作为管理者也更能站在公司的角度考虑问题，而且不会耽搁工作时间内对车间部门的管理，同时其工作环境要比在一线基层工作要舒适一些，体力劳动强度方面要轻松一些，更有精力应对业务时间安排的培训。作为基层员工来说，白天已经在生产线上忙碌了一天，下班了正好休息，结果安排培训，即便是对其再有帮助的课程也会大打折扣，他们不会意识到这是一种培训，只会感觉到是一种负担，即便强行要求在这里，也是人在心不在。

2、从培训内容方面来说：如果是关于管理，沟通，礼仪等较容易理解和掌握、通用性较高的培训可以安排在业务时间，如果是操作技能方面，理论性高，理解难度大的培训课程尽量安排在工作时间内进行。这是因为对于容易掌握的培训内容对员工的理解能力和精力集中能力要求要低一些，即便偶尔走神也不会对培训效果造成太大的影响。而对于难度高一些培训内容要考虑到毕竟工作时间内的培训人们精力更好一些，理解和反应能力更快一些，接受能力也更强一些，而且因为安排在工作时间内，员工更容易当成一种不可推卸的工作任务来认真对待。

3、从培训方式来说：如果氛围轻松，采用方式比较风趣，参与性较多的培训可安排在业务时间内，如果氛围追求严肃，采用方式比较呆板，互动性较少的一些的易安排在工作时间内。由于氛围轻松，形式活泼有趣，互动性强，即便安排在业务时间员工也很容易集中精力，甚至可以当成是放松身心，比较容易达到预期目标。但是如果是严肃性的，上面讲课下面听记安排在业务时间就会让培训效果大打折扣。

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