万事非绝对。需要视培训的紧迫性和对公司核心工作的影响而定,如果保证培训的有效性,还要顾及到员工的心理影响和生理影响。
如果培训非常重要而紧迫,例如公司ERP系统升级,贯穿其中的所有业务人员必须尽快学习新系统,那么培训就应该尽快安排,有必要占用业余时间也是无可厚非的;
如果是重要的但是非紧迫的,如员工岗前培训,涉及到员工在新环境下工作的培训,不是万不得已,最好不要选择业余时间,但必须规定好完成时限;
顾及到员工的心理和生理影响是:一方面,一旦占用了业余时间,特别是周末时间,员工心里或多或少都有不满,而且从企业角度看,支付加班工资来做培训成本也相对较高;另一方面,如果选择在工作日加班进行,员工在工作8小时之后已经非常疲劳,再加时培训,事倍功半。这两方面都难以保证培训的实际效果。
在培训方面,个人认为企业应该创造一个良好的学习氛围,鼓励员工参与企业培训,也支持员工到企业外部自我增值,补贴也可,带薪也可;
或者可以选择使用一些集成的学习平台,附带在线学习,在线测试和反馈到人力资源部门功能的最好,这样无论下班以后有余力的上进员工,还是长期出差在外的员工都可以自己选择进行培训;
人力资源管理者也可以把培训与绩效联系在一起,让员工更多更好的参与培训。