【05月10日打卡总结】我支持反方。1、这个

作者 HR的华丽 2013-05-10 10:39 682

内容来自 2013-05-10 打卡话题

培训时间的选择对培训效果的影响不容忽视，选择业余时间培训不影响正常工作，但员工不好组织，培训效果会打折扣；而工作时间好组织，但对工作又会有影响，而且老板一般不愿意。那么，该如何选择？各方说法不一，请看他们的观点：
正方观点：应选业余时间
站在工作实际和对企业更为有利的角度来看，培训应尽量选择在业余时间。因为，员工正常上班的时间是很宝贵的，是要100%投入并产生工作效益的，培训员工不可能以牺牲业务时间和效益来满足，尤其是对广大中小企业，加班都来不及，更谈不上占用工作时间来培训了，而且老板普遍认为，培训是为了个人提升，当然不能占用工作时间。
反方观点：应选工作时间
为了保证培训的质量和效果，若能安排，培训应尽量选择在工作时间。因为，一是员工工作后业余时间需要休息，还安排培训许多员工会吃不消；二是员工普遍认为企业安排的培训也是一种工作，既然是工作若占用他们的业余时间，普遍会有抵触情绪，参与积极性和热情较低，尤其是90后新生代员工，最终培训效果较差，费力不讨好，没有意义。
你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。

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我支持反方。

1、这个在公司里面还是比较有体会的，虽然我们公司部分是正方做法，主要是各个二级单位和下属企业的培训，希望不占用生产时间，尽可能的利用员工业余时间，但是我们尽量希望，以反方的观点来操作。主要体现为在员工业余时间培训，培训效果较差，员工有反对情绪。一般我们公司的业余时间培训为安全知识培训和员工价值观，心态等培训，安全培训老生长谈，价值观培训也大多不能立即体现效果，但从培训评估反应层看，员工对此类培训的认可度还是较高，但是对培训时间安排表现的十分不满意，认为下班后的培训时间较晚，对个人的时间耽误较多。

2、业余时间培训，吃力不讨好，员工这边培训积极性较低，学习效果差，需要额外的努力提升培训效果，事倍功半，各个操作层对业余时间的培训操作起来也有懈怠的感觉，操作推动起来都感觉不好。

3、工作时间做工作时间的事情，下班了，员工属于自然人，都有安排，可能一个突然的培训打扰到员工私人生活及节奏，体现不出以人为本的企业理念，相反，工作时间的培训是企业为员工提供的一项很好的福利，员工受之怡然。

4、以业余时间培训，培训制度规章不易拟定。员工请假之类的，究竟算缺勤还是不算？有没有培训的津贴工资，培训完后时间较晚，要不要安排车辆接送，安全怎么保证等等，都会出现问题，如果处理不好就影响到培训效果，甚至影响到培训人员的工作形象。

总体来说，工作时间的培训效果好，易操作，投资收益大，更适合现在的管理模式。

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