培训这项工作,在执行的时候,必须要结合所服务的公司实际情况。
每个公司的老板对培训是如何看待的,企业的员工氛围又是怎么样的?培训的是什么项目?培训的形式?都是决定在什么时间进行培训的决定因素。所以说这个问题硬性投票是上班培训还是业余时间培训都是虚的。你非要人性化管理定下来在工作时间培训,又或是非要节省人力成本在业余时间培训,都是掉入了形式化工作怪圈。
其实任何工作都既要有一定的主导原则,又要结合现实情况,先搞搞清楚你大哥想要的是个什么结果,然后再来考虑如何达成这个结果是最佳方案。也就是说,以结果为导向才是工作的重点。只要能达到培训的目的,提升员工的工作技能与综合素质,采用哪种培训方式都是可以的。
但不要误解成咱们可以尽情打乱战了,最后有一点关键,工作不是做一天就算了,你天天‘月月’年年都要重复这些工作,因此,不管你采用哪种培训时间和培训形式,最终都要形成SOP(标准工作流程)。
如果作为培训部门的你每天趴床上失眠到凌晨,翻来覆去地想我到底要在啥时候培训呢?恭喜你,你又掉坑里了。