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我认为分几种情况:
1.迫切需要的紧急培训可以采用上班时间,凡事不马上培训或纠正就可能延误或导致更大更多负面作用的内容,就应该安排在上班时间进行培训。2,重要但是不是非常迫切的培训可以安排在任意时间,选择需要看参加者各方是否时间允许或有没有其他重要工作影响。3.不重要的培训可以在下班以后进行,同时结合一些其他活动调动大家积极性。4.需要注意:上班时间进行培训最主要的几个注意方面是:各参加者时间安排问题、是否影响其他工作正常进行、培训中途会否有人要处理其他工作的情况等,如果能够保证培训正常进行,就可以安排,如果不能基本保证就不安排培训或延期培训,同时,如果安排了培训就需要严格检查、落实、考核,对那些事前表示没问题事后却不遵守培训纪律(迟到、溜号、睡觉等)的要严肃处理。(2) 选择业余时间进行培训需要注意的事项。业余时间理应属于员工的自由时间,当然,安排员工培训学习提高技能当然是好心,如果不注意,好心也会办坏事的。这需要注意:业余时间培训算不算加班(要制度规定)?培训时间不宜超过2小时,培训后班车接送问题,哪些人才有参加的资格(不能是愿者都来或愿者上钩),哪些人必须参加等。必须得到相关领导的批准后,公告培训通知,严格检查、落实和考核。(3) 例外处理。对于领导特别安排的培训(如领导到外学习认为不错的课题等而让HR部门尽快安排),不管是安排在上班时间或者业余时间,HR部门都需要不折不扣的及时安排,并协调好相关部门,给予耐心交流和充分沟通,以免对HR部门造成误解。
我认为根据培训内容,灵活处理比较科学
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