这里有一点需要纠正,培训是为了提高员工的整体素质,更好的服务于公司,对于培训师而言,这是他/她工作的一部分,用结果导向而言,培训就是工作的一部分,所以不存在非要因为占用了工作时间或则影响工作将培训改在业余时间。
选择业务时间,即占用的是员工的休息时间,员工本来就有休息休假的权利,对于大部分员工而言,我们利用业余时间给他们培训,他们不会立马意识到培训是为了让他们的技能得到提高,更多的是抱怨,负面的情绪多了之后培训效果是背道而驰的。
相反,个人特别不理解培训占用工作时间会影响到工作,老板不会愿意,这样会感觉培训部门是一个特别被轻视的部门,个人完全不同意,这只是短浅的看法:
首先,培训在年初的人力资源规划中已经有了初步的规划,培训的投入,培训的目的以及要达到的效果都做了明确说明,所以培训是很重要的一块;
其次,相比较其他模块而言,培训虽然是为了让员工更好的服务公司,但是它的频率不可能一个礼拜五天都在做,它的比例占员工的工作时间是较小的,所以按照这个逻辑,根本不会存在对员工造成影响一说;
最后,培训其实可以变相的丰富员工的工作,在工作时间内合理的安排好培训时间,增加培训的多样形式,提高员工的积极性,会更好的培训效果,效果达到,员工的工作效率得到提高,老板高兴还来不及,怎么会不高兴呢?