对于培训时间的安排,我的观点:保持中立
理由:1.培训也是企业的一项管理活动,本身具有很强的灵活性。不能单方面的考虑员工的抵触情绪或耽搁生产工作时间。
2.对于以下情形的,尽量安排在上班时间培训:
(1)培训需求紧迫的,比如上级下达紧急政策,需要学习文件精神。
(2)受训者上班时间的业务或工作量不是很大的。比如,最近某些部门的工作量一般,则应当安排在上班时间培训。
(3)因交通、受训者年龄情况影响,下班时间培训不方便的。比如,下班后职工回家还要走很长的一段路程或受训者以中年人为主的(他们回家会有很多事情,上有老、下有小,生活杂事一大堆)
3.对于以下情形,就可以考虑下班培训了:
(1)公司为员工集中安排宿舍的(比如有生活区),这种情况就最好安排在下班时间,可以利用生活区的活动中心统一部署
(2)受训者以年轻人为主,应鼓励下班时间培训,有利于以外力方式激发其学习主动性。
以我们公司为例:培训从来不会安排在周末(出外送培训的),因为职工要回重庆(公司距离重庆约有80公里);立即执行的项目或工程所涉及的培训,一般都安排在上班时间;对于企业文化,时间管理,全面质量管理等内容都安排在下班时间了。