【05月10日打卡总结】培训是企业文化的一部

作者 mingbin2... 2013-05-10 22:12 345

内容来自 2013-05-10 打卡话题

培训时间的选择对培训效果的影响不容忽视，选择业余时间培训不影响正常工作，但员工不好组织，培训效果会打折扣；而工作时间好组织，但对工作又会有影响，而且老板一般不愿意。那么，该如何选择？各方说法不一，请看他们的观点：
正方观点：应选业余时间
站在工作实际和对企业更为有利的角度来看，培训应尽量选择在业余时间。因为，员工正常上班的时间是很宝贵的，是要100%投入并产生工作效益的，培训员工不可能以牺牲业务时间和效益来满足，尤其是对广大中小企业，加班都来不及，更谈不上占用工作时间来培训了，而且老板普遍认为，培训是为了个人提升，当然不能占用工作时间。
反方观点：应选工作时间
为了保证培训的质量和效果，若能安排，培训应尽量选择在工作时间。因为，一是员工工作后业余时间需要休息，还安排培训许多员工会吃不消；二是员工普遍认为企业安排的培训也是一种工作，既然是工作若占用他们的业余时间，普遍会有抵触情绪，参与积极性和热情较低，尤其是90后新生代员工，最终培训效果较差，费力不讨好，没有意义。
你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。

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培训是企业文化的一部份，通常来说，公司倡导什么，员工就注重什么。公司在组织培训时候需要考虑，培训的目的是什么？不管怎么说，培训都是为了提高员工的职业技能，使之更好的为本岗位服务。那么员工的技能提升了，第一受益人是员工，最终受益人却是公司！

所以，为了让员工全身心的投入培训，个人认为，培训应选工作时间进行。具体观点如下：

1、磨刀不误砍柴功。

所谓快刀斩乱麻，前提条件是刀要快，拿把破刀还砍什么柴？只顾砍柴不出力磨刀，刀钝了怎么办？换刀可是要银子滴！如果前不着村，后不着店，再没有备用的刀，还砍啥柴？直接歇菜，这个损失更大！所以，保险的做法就是出门带上磨刀石，随时随地可以擦两下，既能可持续生产，又可提高工作效率，一举两得的事，何乐而不为？

再说了，工作时间培训必然与工作相关，只要员工技能提升，学到本事，把新技术、新方法运用到工作中，那么培训所用的时间，和员工及公司的获益相比，不过是九牛一毛的事！

2、道高一尺、魔高一丈

如果业余时间做培训，再额外支付加班费，1.5、2倍的比例，这个比工作时间的培训成本还高，得不偿失，再说，业余时间做培训，谁能保障员工的心在哪里？对于员工来说，不给点彩头，那就是猪八戒倒报火纸---假装读书郎，出了培训室，就是小猪变灰狼，只管嚣张不知为谁忙！所以喽，工作时间做培训，反正工作也是那点薪水，听课也是那点薪水，公司不亏、员工不赚，还有什么好说的，老实呆着，跟着组织走呗！

这年头，老板算盘打的好，不如员工笔记记的精，员工认为工作的事工作时间做，工作时间外再做和工作相关的事，那就得给银子才出力！业余时间做培训，员工会问：有加班费不？如果说没有，让组织的人怎么想？让参训的人怎么想？情何以堪嘛！人家耍猴的还要扔几个钱给点彩头呢，不然猴子会卖力翻跟头？所以嘛，只有让员工有保障，吃饱喝足了才有力气得瑟哦！

3、好钢用在刀刃上

对于员工来说，工作时间是为了生存，业余时间就是享受生活，所谓躲进小楼成一统，业余时间自由支配了，爱咋咋滴！如果再让员工把业余时间贡献出来，员工会说：既然老板做初一，黑手高悬霸主鞭！咱就做十五，翻身农奴把歌唱，丫的，不陪你玩了！

所以，把培训用在工作时间，让员工明白，培训也是一种工作，既然老板付你薪水，你就得努力工作；同时，也要让员工知道，既然都是工作，就得合理安排时间，提高工作效率，把时间用得精，用到点子上，因为你的工作没人替你做，最终还是你自己完成，这就逼着员工不断的提升自己。

对于员工来说，要把工作与生活区分开来，不会休息就不会工作嘛，最好不要学铁人，因为铁人被挂在墙上，成为被偭怀的人！毕竟人生最痛苦的事就是：人没了，钱没花了！

对于公司来说，企无人则止，不要指望员工把青春献给你，还是留点念想吧，和谐社会，周扒皮也要明白，所谓的科学发展观就是要可持续发展！如果，老板把员工当猴耍，员工也会把老板当猪哄！

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