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【05月11日打卡总结】周一:如何做好培训前

作者 sailhr 更新于:2013-05-11 09:14 757
内容来自 2013-05-11 打卡话题
培训的组织与实施
培训的组织与实施是保证培训成效的关键,也是执行的重头戏。培训需求调研和计划制订完成后,为了保证培训的有效实施,培训前还需要做好许多沟通协调确认和其它各方面的准备工作,而在培训中又要维护良好的秩序的课堂秩序和氛围、调动学员的积极性及培训服务支持工作等,杂事多,需要注意的小问题小细节也不少,就连一些实操经验丰富的HR老手都感慨组织和实施好一场培训没那么简单。本周的打卡学习,我们就围绕这个主题展开了热烈的讨论和学习,希望对你有所启发。
培训的组织与实施是保证培训成效的关键,也是执行的重头戏。培训需求调研和计划制订完成后,为了保证培训的有效实施,培训前还需要做好许多沟通协调确认和其它各方面的准备工作,而在培训中又要维护良好的秩序的课堂秩序和氛围、调动学员的积极性及培训服务支持工作等,杂事多,需要注意的小问题小细节也不少,就连一些实操经验丰富的HR老手都感慨组织和实施好一场培训没那么简单。本周的打卡学习,我们就围绕这个主题展开了热烈的讨论和学习,希望对你有所启发。
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周一:如何做好培训前的准备工作?

一场好的培训,离不开培训前的大量准备工作,可以说,准备得越细越充分,培训的效果就越有保障。

  1、需求沟通准备

  (1)与负责人沟通

一场培训的开始,并不是走进课堂的时候,而应该从与老板或需求培训的部门的负责人第一次沟通算起。因为这里的沟通成败直接决定后面培训效果。了解负责人想做什么样的培训,想要达到什么样的结果,希望通过什么样的方式,大约准备花多少时间和精力等。做到有的放矢。

  (2)与参训学员沟通。

  也就是训前调研。调研的方式很多,可以是访谈式的,可以是问卷式的,也可以是其它形式。总之,对学员的想法了解得越多越透彻,培训的时候越能把握训练的度,以使学员能够很好地融入到学习当中,取得理想的学习效果。

  2、课程资料准备

  PPT、辅教资料如音乐视频报纸杂志、活动道具如活动小奖品,必要的辅助资料在培训课上的效果是无法替代的。

  3、场地设施准备

  上课之前,要熟悉培训场地。最好能提前一天看一看。如果不能提前一天,也要在上课提前赶到。重点检查以下三个方面。

  (1)灯电

  要让你的助教在上课前就要弄清楚培训场地里的灯电系统。哪个开关管哪些灯,哪些灯打开和关闭状态会让教室呈现什么氛围,如果课程里面有需要灯光配合的,这就非常关键了。

  (2)音响调试

  (3)座位安排

     4、教学工具准备

  (1)电脑与投影仪

  检查电脑本身有没有问题。检查投影本身有没有问题。同时再检查两者的连接有没有问题。

  (2)白板、白板笔、白板擦。白板笔还是多准备几支比较好,最好还有不同颜色,方便使用。

  5、服装礼仪准备

  衣装、配饰、个人卫生等,要从小微处注意

周二维持课堂秩序

1、讲师必须提前到达教学场所,做到不迟到不早退、不擅离教学岗位,不在教室吸烟、打手机,不坐着上课;

1、说话要有亲和力 亲其师,信其道。

2、管理要有威慑力。 严格课堂纪律,对上课学员必须实行点名考勤制度,要奖罚结合,奖罚都分明。同时,处理违纪学员要方法灵活,把握好轻重缓急。

3、讲课要有吸引力 仅仅靠以上两个条件还不够,讲师讲课还要有吸引力。学员如果感到枯燥无味,就会产生厌倦和怠慢情绪,因此,提高讲师讲课的吸引力,也是维持课堂秩序的重要因素。比如:(1)讲课要用谈话法,语言要有幽默感 讲课用谈话的形势容易贴近学员,师生之间也容易互动。 (2)授课方法要灵活,张弛有度 (3)抓好一节课的三个关键点 每节课的三个关键点是开头、中间和结尾。(4)课堂教学要做到:明确教学目标,讲课有节奏。讲课有节奏感是讲课成功的要素。所以每节课都要明确教学目标,再将其按照一定的规律拆解成一个个的小目标,逐项突破。语言简洁,意思表达清楚,语音语调要规范易懂。讲课节奏要适合学生的思维速度,这包括讲课语速的节奏、内容的节奏、时间的节奏,应该根据课堂教学的实际情况做到自如调控

4、讲课内容要认真选择,切合实际。进行现场测验,成绩计入学员培训档案。


周三:培训计划实施推不动,怎么办?

一、最关键的是领导,领导的支持是培训执行的最坚强的后盾。

二、通过外请、内聘扩充并逐步稳定讲师队伍根据年度培训计划,将讲师培训任务、培训目标落实到人,内训师内训任务完成情况要和其绩效挂钩。

三、将培训制度化,如果不执行要付出相应的代价,即违犯成本要高;

四、要沟通,高清不愿培训的真实原因,如果和工作冲突,确属时间安排不当,那就调整到

合理时间,这个应该在年初安排培训计划时就和相关讲师做好协调沟通。如果是其他原因,对症下药,如果是讲授水平和能力有限,就不要强人所难,该换讲师就立刻换掉。但是,不能影响到培训计划的正常执行。


周四:如何调动员工参与培训的积极性?

制定培训制度,培训出勤、考核计入员工档案;进行员工职业盛宴规划培训,员工明确了自己的发展方向滞后,对相关的培训就会产生兴趣并积极参加;培训结果充分利用,提高参训员工的素质和业务技能,培训结果和员工转岗、晋升、提薪等挂钩。

     

星期五:培训,应选业余时间还是工作时间?

老板们都希望培训安排在业余时间,而员工们普遍希望是在工作时间。

培训制度是必须坚决执行的,培训时间爱你是可以灵活掌握的

紧急情况下的培训,不论是工作时间还是业余时间,可以即时培训;

常规的培训可以安排在业余时间,具体培训时间,应该和各受训部门及学员沟通,同时要让受训人员明白,培训就是公司的福利。


      


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2024-07-01 09:18
Frank2020

20楼 Frank2020

谢谢分享

2013-05-12 17:31:23 回复 赞(0)
OHRQ

19楼 OHRQ

拜访

2013-05-11 21:51:32 回复 赞(0)
yp62869615

18楼 yp62869615

早上好

2013-05-11 10:12:56 回复 赞(0)
yp62869615

17楼 yp62869615

早上好

2013-05-11 10:05:03 回复 赞(0)
一抹斜阳2

16楼 一抹斜阳2

很有心得

2013-05-11 09:16:38 回复 赞(0)
axujcer

15楼 axujcer

分享快乐!谢谢!

2013-05-11 09:13:58 回复 赞(0)
水洗之砚

14楼 水洗之砚

学习了。

2013-05-11 09:06:19 回复 赞(0)
反经

13楼 反经

支持!!

2013-05-11 09:02:19 回复 赞(0)
花开彼时

12楼 花开彼时

谢谢分享

2013-05-11 09:00:54 回复 赞(0)
冥澜玉籍

11楼 冥澜玉籍

学习 了

2013-05-11 08:57:32 回复 赞(0)
andybb

10楼 andybb

学习

2013-05-11 08:47:37 回复 赞(0)
叶罗

9楼 叶罗

真详细,学习了

2013-05-11 08:47:11 回复 赞(0)
渭渭

8楼 渭渭

2013-05-11 08:46:21 回复 赞(0)
shuiyueyinxing

7楼 shuiyueyinxing

早!

2013-05-11 08:42:29 回复 赞(0)
吃草的狼之陈炜龙

6楼 吃草的狼之陈炜龙

姐姐,是让谈总结,不是本周课程都来一遍。

2013-05-11 08:34:52 回复 赞(0)
微笑精灵之火凤凰

5楼 微笑精灵之火凤凰

2013-05-11 08:12:35 回复 赞(0)
逐梦在行

4楼 逐梦在行

学习

2013-05-11 08:11:00 回复 赞(0)
等待的紫曦

3楼 等待的紫曦

前面很好哦

2013-05-11 08:03:47 回复 赞(0)
HR小宋姐

2楼 HR小宋姐

学习

2013-05-11 07:49:53 回复 赞(0)
cindyyang

1楼 cindyyang

早上好,分析的很细,学习了

2013-05-11 07:43:55 回复 赞(0)

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河南职业技术师范学院财务1997年6月毕业。曾任某服务公司地区经理,某公司人力资源经理。现任某公司人事行政部主任,职责:..
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