周一:如何做好培训前的准备工作?
一场好的培训,离不开培训前的大量准备工作,可以说,准备得越细越充分,培训的效果就越有保障。
1、需求沟通准备
(1)与负责人沟通
一场培训的开始,并不是走进课堂的时候,而应该从与老板或需求培训的部门的负责人第一次沟通算起。因为这里的沟通成败直接决定后面培训效果。了解负责人想做什么样的培训,想要达到什么样的结果,希望通过什么样的方式,大约准备花多少时间和精力等。做到有的放矢。
(2)与参训学员沟通。
也就是训前调研。调研的方式很多,可以是访谈式的,可以是问卷式的,也可以是其它形式。总之,对学员的想法了解得越多越透彻,培训的时候越能把握训练的度,以使学员能够很好地融入到学习当中,取得理想的学习效果。
2、课程资料准备
PPT、辅教资料如音乐视频报纸杂志、活动道具如活动小奖品,必要的辅助资料在培训课上的效果是无法替代的。
3、场地设施准备
上课之前,要熟悉培训场地。最好能提前一天看一看。如果不能提前一天,也要在上课提前赶到。重点检查以下三个方面。
(1)灯电
要让你的助教在上课前就要弄清楚培训场地里的灯电系统。哪个开关管哪些灯,哪些灯打开和关闭状态会让教室呈现什么氛围,如果课程里面有需要灯光配合的,这就非常关键了。
(2)音响调试
(3)座位安排
4、教学工具准备
(1)电脑与投影仪
检查电脑本身有没有问题。检查投影本身有没有问题。同时再检查两者的连接有没有问题。
(2)白板、白板笔、白板擦。白板笔还是多准备几支比较好,最好还有不同颜色,方便使用。
5、服装礼仪准备
衣装、配饰、个人卫生等,要从小微处注意
周二维持课堂秩序
1、讲师必须提前到达教学场所,做到不迟到不早退、不擅离教学岗位,不在教室吸烟、打手机,不坐着上课;
1、说话要有亲和力 亲其师,信其道。
2、管理要有威慑力。 严格课堂纪律,对上课学员必须实行点名考勤制度,要奖罚结合,奖罚都分明。同时,处理违纪学员要方法灵活,把握好轻重缓急。
3、讲课要有吸引力 仅仅靠以上两个条件还不够,讲师讲课还要有吸引力。学员如果感到枯燥无味,就会产生厌倦和怠慢情绪,因此,提高讲师讲课的吸引力,也是维持课堂秩序的重要因素。比如:(1)讲课要用谈话法,语言要有幽默感 讲课用谈话的形势容易贴近学员,师生之间也容易互动。 (2)授课方法要灵活,张弛有度 (3)抓好一节课的三个关键点 每节课的三个关键点是开头、中间和结尾。(4)课堂教学要做到:明确教学目标,讲课有节奏。讲课有节奏感是讲课成功的要素。所以每节课都要明确教学目标,再将其按照一定的规律拆解成一个个的小目标,逐项突破。语言简洁,意思表达清楚,语音语调要规范易懂。讲课节奏要适合学生的思维速度,这包括讲课语速的节奏、内容的节奏、时间的节奏,应该根据课堂教学的实际情况做到自如调控
4、讲课内容要认真选择,切合实际。进行现场测验,成绩计入学员培训档案。
周三:培训计划实施推不动,怎么办?
一、最关键的是领导,领导的支持是培训执行的最坚强的后盾。
二、通过外请、内聘扩充并逐步稳定讲师队伍根据年度培训计划,将讲师培训任务、培训目标落实到人,内训师内训任务完成情况要和其绩效挂钩。
三、将培训制度化,如果不执行要付出相应的代价,即违犯成本要高;
四、要沟通,高清不愿培训的真实原因,如果和工作冲突,确属时间安排不当,那就调整到
合理时间,这个应该在年初安排培训计划时就和相关讲师做好协调沟通。如果是其他原因,对症下药,如果是讲授水平和能力有限,就不要强人所难,该换讲师就立刻换掉。但是,不能影响到培训计划的正常执行。
周四:如何调动员工参与培训的积极性?
制定培训制度,培训出勤、考核计入员工档案;进行员工职业盛宴规划培训,员工明确了自己的发展方向滞后,对相关的培训就会产生兴趣并积极参加;培训结果充分利用,提高参训员工的素质和业务技能,培训结果和员工转岗、晋升、提薪等挂钩。
星期五:培训,应选业余时间还是工作时间?
老板们都希望培训安排在业余时间,而员工们普遍希望是在工作时间。
培训制度是必须坚决执行的,培训时间爱你是可以灵活掌握的
紧急情况下的培训,不论是工作时间还是业余时间,可以即时培训;
常规的培训可以安排在业余时间,具体培训时间,应该和各受训部门及学员沟通,同时要让受训人员明白,培训就是公司的福利。
20楼 Frank2020
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19楼 OHRQ
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15楼 axujcer
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8楼 渭渭
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7楼 shuiyueyinxing
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6楼 吃草的狼之陈炜龙
姐姐,是让谈总结,不是本周课程都来一遍。
5楼 微笑精灵之火凤凰
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4楼 逐梦在行
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3楼 等待的紫曦
前面很好哦
2楼 HR小宋姐
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1楼 cindyyang
早上好,分析的很细,学习了