本周精选培训的组织与实施进行讨论,收益不浅:
1、周一。培训前的准备,准备工作越充分越好,特别有印象的是两点,加强后勤保障工作,如水、茶、水杯等,二是在课堂点提神醒脑的香料,提前预防。
2、维护课堂的秩序,除了制度保障、监督实施外,还有讲师课堂魅力与授课技巧。
3、培训实施不了,一方面是检讨课程的有效,另外是沟通确定下次的培训时间,HR在这个制度执行上面只能小退步,坚决执行,以维护好的培训文化。
4、调动员工参加培训的积极性,一是在培训需求调查上狠抓,二是保障学员有兴趣,有收获,讲师专业,能投入,三是公司能获益。
5、培训时间的选择方面,更是见仁见智,总原则是重要又紧急的培训安排在上班时间,与工作相关度高的培训安排在上班时间,领导安排的培训最快的安排在上班时间,其它根据公司情况灵活处理。
1楼 奔跑蜗牛
总结起来就这些,共同进步