回头再看本周所有的学习内容,其实收获真的很多
星期一:如何做好培训前的准备工作?做任何事情都需要准备,今天就讲培训。有了准备才有了执行,才可以按部就班的不出错,准备的是培训的时间、地点、人员(讲师和学员)的确认和培训课件、培训所需设备物料等的准备,其中讲师和课件是关键,尤其是课件的完成及时性和质量。操作的细节和注事项上,许多人都说到了要做好分工协作、提前协调确认、列出准备计划时间表和物料清单等,逐一准备,以防遗漏。
星期二:如何维护培训课堂秩序?课堂秩序一方面也反映了培训前期的准备的结果。课堂秩序的良好就要培训要符合学员需求、培训讲师要能控场和调动气氛、要有培训纪律、要有培训考核且考核要与员工绩效和职业发展挂钩、要有人性化的奖罚手段等等,只要是有益于课堂秩序维护又符合成人学习心理,不太出格(伤自尊)的都可以用,并注意张弛有度,因为太苛严过于沉闷,太放松又过于散漫,适当就好。
星期三:培训计划实施推不动,怎么办? A公司培训经理吴小姐碰到的问题在现实中也较为普遍,相信HR们都会遇到,我们要分析其原因,到底是生产真的很忙,还是我们没有选对讲师?我们在实施的时候也要不停地总结和反思。
星期四:如何调动员工参与培训的积极性?这就要求
培训课程符合员工的需求,内容实用;讲师讲课生动,会调动现场学习气氛;培训结果好坏跟员工自身利益挂钩,表现好的有奖励等。总之,从经济人的角度考虑,只要是对员工有益的,符合他们需求的,且又是在企业发展战略、文化和培训体系总体框架要求内的,一切可调动他们积极参与培训的行为和举措都可以大胆去做,渐渐地就会形成一套适合企业自身的培训激励机制和模式。
星期五:培训,应选业余时间还是工作时间?看了总结只有7.5%的人选择了在业余时间,不过鱼儿还是认为坚持认为在业余时间比较好,因为我们也只是内资企业,不能太占有员工的上班时间。选择工作时间培训的理由的确很到位,我们会实时分析总结,争取把培训做好。
再次感谢三茅给我这么多帮助,让我进步这么多。