【05月11日打卡总结】这周我们主要围绕“培

作者陈军阳更新于：2013-05-11 11:23 14686

内容来自 2013-05-11 打卡话题

培训的组织与实施

培训的组织与实施是保证培训成效的关键，也是执行的重头戏。培训需求调研和计划制订完成后，为了保证培训的有效实施，培训前还需要做好许多沟通协调确认和其它各方面的准备工作，而在培训中又要维护良好的秩序的课堂秩序和氛围、调动学员的积极性及培训服务支持工作等，杂事多，需要注意的小问题小细节也不少，就连一些实操经验丰富的HR老手都感慨组织和实施好一场培训没那么简单。本周的打卡学习，我们就围绕这个主题展开了热烈的讨论和学习，希望对你有所启发。

展开

这周我们主要围绕“培训”展开了交流和学习，从中受益非浅，收获甚多，针对培训中存在的有关培训前准备、课堂秩序、培训计划、培训积极性和时间安排等几个核心问题，卡卡们都进行了深入剖析，很多问题我们已经有了整体的了解和进一步的认识。

就我个人而言，对于培训如何组织和实施，我认为有三点要注意的：

一、培训前准备；

二、培训中组织；

三、培训后跟进。

首先，培训前准备。

这里的准备包括两个方面：

1、广义上的准备，即计划；

计划，也是需在培训前开展的工作，按时间长周期分，包括年度培训计划、季度培训计划、月度培训计划和周培训计划；按内容分，包括人事培训计划、技能培训计划、公司文化培训计划等。无论哪种培训计划，都要符合公司实际情况，逐步规律性展开，才能易让员工接受，才能取得有效的培训成果。

这方面的内容可以借鉴周三打卡主题，一个好的培训的组织和实施，不是短期内就能取得的，这与公司中长期培训计划的制订密不可分。

总体上讲，好的计划，包括培训经费预算、培训系统的建立、培训制度的完善等问题，只有这些做好了，为后期培训奠定了良好基础，才不会致使具体开展培训的时候，因准备不全，临时抱佛脚，手忙脚乱。

2、狭义上的准备，即培训前准备：

这里的培训准备，是指我们常说的培训前期准备工作，包换安排人员对培训内容的制订、培训师的选取、培训时间、场地的安排、音响等硬件设备的调试、培训前期的沟通和组织等细则，这类问题我们已经讨论多次了，在这里我就不一一再次阐说了。具体可以参照周一打卡主题，听听卡友们的良好见解，结合公司的实际情况，做好培训准备工作。

二、培训中组织；

培训中组织，包括发放培训通知，培训中的课堂纪律的维护，异常事件的预案等等，都需要提前考虑。例如课堂纪律、培训积极性和时间安排，我们可以对照周二、周四、周五打卡主题，听听卡友们的良好见解，结合公司的实际情况，制订好适合自己公司的培训方案等等。

三、培训后跟进。

培训跟进工作，这是指培训实施后，为加强培训效果，调研培训成果而做的一系列工作。主要方法有培训师在临近培训尾声所做的现场提问和试卷调查，以及培训后考核工作等等，这些工作不仅仅是对本次培训进行分析调研效果，更重要的是为下期培训，有针对性的提供改进经验和有效的历史数据。

总之，一个好的培训实施，不仅仅体现出公司的整体培训系统的完善性，更能体现员工的整体素质和团队精神，同时也能反应出企业的文化和面貌。作为HR，我们必须要足够的重视这块工作，让培训真正的在我们的日常工作中得到真正意义上的组织和实施，而非只限于形式。

这是我的一点点看法，望听卡友真见！！！

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