培训的组织与实施是保证培训成效的关键,也是执行的重头戏,所以我们尤为重视。经过一周的学习,我觉得真正做好一场培训工作,培训前期和过程的许多细节部分都不能忽视。
1、培训前的准备工作
做好培训需求调查,确认培训计划。做好培训的时间、地点、人员(讲师和学员)的确认和培训课件、培训所需设备物料等的准备,其中讲师和课件是关键,尤其是课件的完成及时性和质量。操作的细节和注事项上,要做好分工协作、提前协调确认、列出准备计划时间表和物料清单等,逐一准备,以防遗漏
2、培训过程中,培训讲师要能控场和调动气氛,想方设法调动员工的积极性,维护培训课堂皇秩序。
3、培训工作要有培训纪律,要有培训考核且考核要与员工绩效和职业发展挂钩,最好还有人性化的奖罚手段,