上周打卡的内容主要涉及培训的计划、准备与实施方面,一直有坚持。由于时间的关系没有过多关注其他HR的打卡内容,今天的打卡,算是对上周学习内容的总结。
对于培训,我的观点一直都围绕在"因需施教"上,做到“缺什么补什么,需要什么培训什么”。而不是把培训作为一种形式,为了培训而培训。要做到这点,就需要HR人员多与公司管理人员、各部门主管做好沟通,对于员工做好培训需求调查,主要方式可以选择面谈、调查问卷等。
其次,是培训的准备与实施。专业的HR要合理地安排:培训时间、场地,准备好:培训所需设备、培训资料、员工手册等,避开生产和销售高峰期,毕竟培训是为了工作而服务,不能影响公司的正常业绩与运营。
最后,应建立良好的培训制度。对内部教师实施奖励制度以资鼓励,对培训过程中的纪律考核、培训后的效果评估都应该建立全面的制度,并与员工直接收入挂钩,奖勤罚懒。
综合以上,对于大规模的培训,HR人员要输出培训评估报告给公司管理人员。一方面让领导觉得投入的培训成本有产出,效果如何,不能投入了金钱与精力而看不到效果;另一方面,也是HR人员自身一个良好的业绩积累。