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本周有关培训准备、培训实施等话题进行了梳理，感悟很多，也颇有感触，收获甚多。
星期一：如何做好培训前的准备工作？
培训准备事无俱细，周密的准备工作，为系统培训奠定了基础。准备工作越充分，越有利于培训的实施。准备工作可以说涉及到方方面面，穿串在“衣食住行”当中，培训准备的周密性反映出了培训的管理能力。
星期二：如何维护培训课堂秩序？
无规矩不成方圆，良好的培训秩序依附于公司良好的企业文与管理制度流程，同时，也对培训讲师提出了相当高的要求，需要有生活的讲援语言，灵活的讲援方法，以及个性化的培训方式，用以吸引学员的目光。同时，氛围营造也相当重要。
星期三：培训计划实施推不动，怎么办？
培训计划推不动，可能是时间安排不合理，可能讲师定位的不适合，也有可能是培训本身的实际操作意义不大，造成了种种的抵触情绪，我想，只有区分出原因，寻找其中最深层次的缘由，进而进行解决，才能有效推动培训计划的落实。
星期四：如何调动员工参与培训的积极性？
员工参与培训的积极性取决于多方面，例如培训的实际意义，员工的实际需求，培训的生动程度，以及配套的奖励机制等等都会影响员工的积级性，所以，培训的需求调查，针对性、人性化的培训，才是提高员工积级性的王道。
星期五：培训，应选业余时间还是工作时间？
培训时间的选择是培训能否可以顺利实施的关键因素，培训时间应该差异化处理，根据培训内容，培训重要和紧迫程度，以衣学员的个性化差别，而进行差异化的处理，或选择正常工作时间，或选择业余时间，时间的选择是个技巧，决定的培训的有效程度。
总而言之，培训无小事，但寻找出个中的原由，区别化的进行针对性的处理，可以保障培训的稳健进行。
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