我来三茅学堂学习了两天,通过与各位HR高手的学习,真是让我受益匪浅,之前我们公司为组织安排老板要求的培训课伤透脑筋,经常是各部门员工一听说上培训课都是满腹牢骚。
以下是我通过这两堂课的学习心得:
一、培训必须的提前做好准备:培训内容、时间、地点、培训对象,特别是培训对象,要有针对性,而并不是全员参与,必须了解到员工的需求,针对那些想通过培训来丰富自己的员工;
二、培训考核:培训结束可以通过笔试、回答问题等来考核,考核成绩优秀的员工可以适当奖励加绩效分,纳入绩效奖,特别优秀的员工可以考虑待晋升对象,激励员工;
三、培训讲师:培训讲师很关键,课堂气氛尽量活跃,适当时可让员工互动,避免课堂呆板、死气沉沉,上面开大会下面开小会,甚至中途溜场现象。