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本周有关培训准备、培训实施等话题进行了梳理,感悟很多,也颇有感触,收获甚多。
星期一:如何做好培训前的准备工作?
培训准备事无俱细,周密的准备工作,为系统培训奠定了基础。准备工作越充分,越有利于培训的实施。准备工作可以说涉及到方方面面,穿串在“衣食住行”当中,培训准备的周密性反映出了培训的管理能力。
星期二:如何维护培训课堂秩序?
无规矩不成方圆,良好的培训秩序依附于公司良好的企业文与管理制度流程,同时,也对培训讲师提出了相当高的要求,需要有生活的讲援语言,灵活的讲援方法,以及个性化的培训方式,用以吸引学员的目光。同时,氛围营造也相当重要。
星期三:培训计划实施推不动,怎么办?
培训计划推不动,可能是时间安排不合理,可能讲师定位的不适合,也有可能是培训本身的实际操作意义不大,造成了种种的抵触情绪,我想,只有区分出原因,寻找其中最深层次的缘由,进而进行解决,才能有效推动培训计划的落实。
星期四:如何调动员工参与培训的积极性?
员工参与培训的积极性取决于多方面,例如培训的实际意义,员工的实际需求,培训的生动程度,以及配套的奖励机制等等都会影响员工的积级性,所以,培训的需求调查,针对性、人性化的培训,才是提高员工积级性的王道。
星期五:培训,应选业余时间还是工作时间?
培训时间的选择是培训能否可以顺利实施的关键因素,培训时间应该差异化处理,根据培训内容,培训重要和紧迫程度,以衣学员的个性化差别,而进行差异化的处理,或选择正常工作时间,或选择业余时间,时间的选择是个技巧,决定的培训的有效程度。
总而言之,培训无小事,但寻找出个中的原由,区别化的进行针对性的处理,可以保障培训的稳健进行。
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