减薪和裁员往往一并而来，如果说裁员20人以上需要公示，那么整体减薪就相对比较容易操作。不过，你或许不知道，企业减薪也是需要提前公示的，目的在于告知员工重大制度调整并给予员工提出异议的机会。
然而，大多数人常常因为缺失这方面的知识和意识而放弃了可以say no的权利，听凭公司将自己的薪水“挖掉一个角”，等到发现了才只是幽怨地发泄几句作罢。当然，很多知晓这方面信息的在职员工，是出于担心丢掉饭碗的考虑而不得不选择沉默无奈忍受。看来，职场人在面对“减薪”问题上还真挺头疼。不如来看看，那些已经或者正在遭遇减薪的白领们，他们的经历和感受都是怎样的?
一、偷天换日：工资悄悄少了600元
公关公司阿莱
前阵子我去提款时猛然发现当月工资少了几百元，回家想来想去，公司的人事和财务都没换过人，应该不会在这方面搞错。后来旁敲侧击跟几个同事聊天，才发现大家的工资都少了，只是因为幅度不大，都没有吱声。
发觉这个问题的普遍性后，有胆大的同事直接跑去询问财务，财务部给出的理由是：缴“四金”的基数有调整，现在养老金缴得多，工资理所当然会减少。由于大家对这方面都不太懂，只听说是“国家规定”，就暂时被搪塞过去了。后来还是一次偶然和人事部同事一起吃午饭才听到确切的原因。
原来，缴金基数改变是事实，不过那只有两三百元的出入，老板也是利用调整缴金基数不失时机地给大家都降低了一下薪资，悄悄取消了全勤奖和饭贴。难怪我后来核对前后的工资单才发现，实际收入少了600多元。大家都觉得老板这样趁机钻空子很“不上路”，抱着“员工们可能发现不了”的侥幸心理，暗地里实行减薪。
二、一人拍板：我的工资被打“八折”
外企客服人员F小姐
我们的薪资是在进入公司之前就谈好的，照理说不能随意变动。但是最近，老板******的“减薪制度”就猛然宣告于某一次例会的尾声。那是部门所有员工都需要参加的月例会，也是员工出勤率最高的会议。老板似乎是刻意选择了这么一个场合来宣布减薪，却又故作不经意地在会议进程全部结束后再公布，有顺便带过的随意性，却也给人“当众通报”的不由分说感。
本来所有人都是一年“12+2.5个月”的工资模式，一般每年的7月会多拿1.5，12月再多拿1.而老板的“减薪制度”是这么规定的：所有人取消0.5个月的工资，剩下14个月工资，普通员工按照0.8倍计算，中层以上管理人员按照0.9倍计算。就这样，我的工资在一次不平常的例会后就瞬间被打了“八折”。
三、区别对待：外派员工一律减薪
银行员工Jacky
单位里的职员根据签约对象不同分为外派和本土两类员工。最近公司规定，所有外派员工一律减薪10%，丝毫没有商量余地，其他一部分诸如家属飞机票等福利也被无条件取消。外派员工的薪水比本土员工高一些，职位越高意味着收入越高，所以那10%其实是很可观的，越高层的人越心疼。
就拿我们广州过来的员工而言，他们能做的只是忍气吞声，因为“没让你离职已经不错了”。有一些来自外地的员工也只好默默接受，因为回家乡可能更恐怖，当地一些公司为了不付资遣费，让员工自己写离职申请，如果不写就给予在职表现差评，对今后求职非常不利。然而，当地的规矩是，主动离职是不可以领失业救济金的，因此还有人为了领那6个月的失业救济，恳求公司资遣他们。
四、变相减薪：突如其来的“弹性工作制”
贸易公司行政部门小园
经济形势不好，公司业务每况愈下，老板觉得人力负担太重，想从我们部门开始削减成本。部门里5个人合同都没到期，根据新劳动合同法，企业单方面解除合同是要按一定比例赔钱的。但老板本来就想降低成本，怎么还会愿意额外赔钱?
于是他想出一招所谓的“弹性工作制”，要我们部门5个人轮流上班，平均每人一周仅工作3天半至4天。工作时间缩短就直接导致收入减少，老板却还冠冕堂皇地号称“给员工减压”，甚至还觉得公司吃亏了，引用他的原话是：“别的公司都按照一个月22天算工钱，但我们公司按照一个月30天算，你们平摊到每天的工资就少，所以即使工作时间缩短，收入不会影响很多，公司照样要付你们很多钱”。
五、老板要我自己交保险金
民营企业员工L先生
上个月我的工资单里近4000元的工资被扣除了1000多元缴纳企业和个人两部分的养老保险。以前都是我们个人负担8%.但是最近公司却借口业绩不好，通过重新制定工资设计方案，将企业应缴纳的部分转移到我们职员头上。
很明显，不为职工交保险是违法的，老板通过这种方法保证了公司的投入成本不会因参保而增加，但职工的利益却遭到严重损害。在我们这种小私有企业里，老板的话就是圣旨。如果我去交涉，他肯定会冷冷抛下一句：“想做，做!不想做，走人。想要这工作的人多的是!”如今，谁都知道找工作很难，我又不敢轻易辞职，但是看着卡里剩下的寥寥无几的工资，我实在不知道该怎么办。
六、基本工资由效益来定
合资企业文员茱茱
“五一”长假过后收到人事部门的通知，从这个月开始薪资发放有新政策：工资里的岗位工资只发一半，剩下一半“绩效”到了半年的时候看表现再定发不发。但是，岗位工资只发70%，剩下的30%要视各个部门的业绩由部门自己发放。
换句话说，如果我们的部门挣不到钱，从下个月开始，我就只能拿现在工资的70%.恰恰我们部门业务在公司很没优势，即使大家都在努力，业绩还是不佳。因此，现在公司出来的这个政策，对我们部门的员工来说就是种变相减薪，特别是让我这种原来就入不敷出的小员工更加感到苦不堪言。
七、产假里丢掉绩效奖金
国有银行职员Michelle
我刚生完孩子，还在家里休产假。前几天我刚接到通知，下周末要我回单位参加技术等级考试。实际上这个技能考试对我们银行职员来说至关重要，直接关系到工资等级。而我刚生完孩子身体还很虚弱，而且卧床一个月业务都已经生疏了，单位却在这个时候要求考核，去考的话成绩肯定不会好，说不定还会降工资。
后来我抱着试试看的心理跟主管把这事儿说明了，但我很失望的是，主管说他也很为难，因为这是总行统一的规定，如果错过了这次考试，至少3个月的绩效奖金就没有了。这样看来，好像考与不考，都极有可能让我面临降薪的可能。
八、莫名其妙的做一休一
销售专员小雨
我们所谓的“做一休一”不是寻常意义上的做一天休一天，而是让人瞠目结舌的做一月休一月。没有工作的一个月很苦，因为既然不工作，公司当然只给保底工资。虽说平时身边有积蓄，但是拿着最低保障工资总叫人心里“发毛”。有能力跳槽的人纷纷选择了“弃暗投明”，有闲心游学的人也潇洒地领了补偿金后拍拍******走人，只剩下众多跟我一样高不成低不就进退两难的苦难人。
无所事事在家赋闲的一个月度日如年，在办公室除了等吃饭就是等下班的一个月同样难熬。因为工作量锐减，即使是上班的那个月，薪资待遇也至少比原来削减了三分之一。销售部门受冲击最大，本来忙忙碌碌动辄就要加班的我们成了公司上下赋闲的一群人。有活儿的时候我们都在期盼悠闲的日子，但现在真的悠闲了，不得不叫人忧心忡忡。
九、在职的下岗，退休的上岗
私企经理蒋先生
我们单位很多车间逐渐因为订单锐减而暂停工作，整个财政入不敷出。单位高层因此做出一个颇具争议的决定：让现有在职职员轮流强制休假，留下那些退休返聘的。一来考虑到还有零星的订单需要人打理;二来返聘员工的工资比在职的少，可节省成本。
开始这个做法只施行到基层，然后渐渐波及低层领导。所有人都对这种做法愤慨不已，但没有人能够改变这种畸形的岗位状态。工会方面自从这种规则实行伊始，就接到过无数职员的投诉，但是官大一级压死人，高层领导不松口，工会除了给予每个月的定额补助外也无能为力。
十、变相休假做兼差
合资企业Arson
我们公司从事的是较易受冲击的项目，结果不言而喻，变相休假如期而至。公司采取的做法是做半个月休半个月，薪水砍掉60%.我每个月前半时间照常上班，后半时间就只能休无薪假。公司的意图很明确：减少成本，让员工们自动请辞。自动请辞没有任何经济补偿，除非走投无路，否则我死也不会这么干。
人不能给一点点小事憋死，需要懂得变通。薪水虽然锐减，但不是有半个月休假吗?做兼差去!兼差的薪水也没原来那么丰厚，但好歹凑活能够贴补家用。虽然不免奔波劳累，但也说不定能从中找到我事业的另一个春天。我在前半个月上班的时候上网搜索资料，敲定兼差行程，后半个月就按照行程表来回穿梭。尽管到处奔波挺累人的，但从中也获得充实感。正是这份充实感，让我有信心捱过不知尽头的变相减薪的日子。
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扣员工工资必须得有依据
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2楼 希腊鱼
支持一下
1楼 Zero小任
还真有碰到个别案例。学习。