（原创）未来几年国内民营工业型企业战略的概念思考

作者 baihe889... 2013-01-25 11:17 867

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岁末回想，来年展望

时光飞逝，刹那芳华！一晃一年过去了，大概所有人都会去总结这一年的得失。那些许下的愿望是否已经实现？一起伴着的人是... 我要投稿 >

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（原创）未来几年国内民营工业型企业战略的概念思考

一、对国内工业现状的信息解析，对未来几年国内民营企业的展望：
1.50%以上的民营企业正在死亡或被兼并；
2.规模型横向发展产业时代己经过去，这种企业都将缩小、拆分或退出；
3.纵向发展的企业将成为战略发展方向；
4.规模型企业、创新产业、结合创新产业的风投、消费金融相关产业，将是生存下来企业的关键。
2013、14、将依然低迷，活不下去的企业别报侥幸。在国内工业结构不合理、国际产业势力的联合压力下，中国工业型企业短期内难以有明显起色。
2015年以后时代，能生存的企业，将主要是是大型企业、创新型企业、在产业链上有所整合的企业、国有企业。因此2013、14年有实力的企业，战略重心应关注加速转型与结构调整。
以浙、苏、粤、闽为例，有实业平台，有商业平台，缺少的是产业发展模式，及与智力平台整合的力度。智力资本与民营企业之间，还是有一定的“人人相轻”的成分，应加强互相利益与价值的承认。
金融平台，民间只要有思路，出路还是有的。民间金融的资本应该有所作为。
目前存活的企业，未来两年盈利期望不能当做首要目标，而是努力具备2015年以后，适合生存企业模式的条件，金融能力、商贸流通、实体创新应积极有所行动，具备这些条件，应是13、14年的战略动作。
国内企业必然从商业时代，进入“冷战”时代。基于战争模式的商业运行规则，在国际老牌资本主义国家己经非常成熟。而国内商业环境下大多数企业家，还是在商言商的思维，这是很危险的。
基于商业冷战的生存环境下，目前国内企业的经营模式、结构、运营思路都必然随之升级，包括企业主、职业经理人的能力结构、思维模式，都将面临挑战。我们的企业，将直接从热兵器时代，进入信息炸弹时代。
我国经济有后发优势，但也有后发劣势。硬件上可以少走弯路，但软件层面，是走不了近道的。信息霸权时代的商业战争，我们要重新学习。
中国人喜欢跨越发展嘛，而且必须要跨，没选择的。跨不过去的企业，听天由命吧。
这个层面上，其实企业很需要政府的扶持与主导，但我们政府的力度、能力与意图，还很不明确。不能依靠呀，这是我们的无耐与悲哀，哎……
比如新能源战略本来想弯道超车，但目前来看都被狙击了，民营资本损失巨大，国家在资本、情报、政策层面的支持力度，还是有问题的。
新政府上台，未来几年的城市化进程，值得关注。市场增长将处于城乡结合部，及新城市建设。基础建设主体由体制内经济体掌控，中小民营企业难以介入；但周边配套相关产业的商业将有一定机会，增长不要报太高期望，但值得关注。
二、针对综合的信息解析，对未来几年民营工业型企业生态环境的展望：
本轮经济危机与建国后发生在中国的历次经济危机有些不同，这次经济危机不是国际金融势力对中国进行的剪羊毛行动，而是产业链实体通过政府行为发动的实质性商业战争。观察一下，这次经济危机，没有索罗斯一帮金融打手的大幅报道，倒是美欧日政府行为曝光率很高的，值得品味。
美、日、欧的产业链分工面前，我们没有加入，也没有突破，这点很纠结。倒是韩国成功了，要学习下韩国。
美、欧正在重新工业化，因为当中国有能力向产业链上游冲击的时候，美欧必然需要再工业化，来保障他们的利益，及狙击中国。
美、日、台是较成熟的一个产业链和商圈，欧洲一体化也是成熟的商业帝国，中国却没有自己的产业链和商圈，所以团结东盟和日、台，对中国其实很重要。中国没有组织好大中华共荣圈之前，产业龙头不能带领中国的过盛产能合理释放，对国内经济工业形势的影响将短时间内难以改善。
目前中国周边表面的领土之争，其实是商业冷战的热战表现。中国与日、东盟，******的还是很有问题的，这一局面也将影响中国的产业链与商圈建立，相当一段时间内仍难以成形。
美国插手的热战，其实还是商业势力的马夹。美国不希望中国建立自己的产业链与商圈，那样美国将失去自己的利益，同时也将削弱对中国的影响、干预能力。未来随着中国向产业链上游冲击，主要产业圈可能会对抗加剧，影响商业活动，企业应早做预警。
要关注的是，美、日，财富与权力是平衡的，他们的商团和国家利益是一致的。中国不是……
中国的政、商两界，其实互相戒备还是很深的，比戒备外国势力还要深，短时间内难以有改变的可能。这也导致中国政府领导企业的产业链整合，从内部己经瓦解了。中国的金融、政治平台，与商业平台将长期博弈下去，对企业来讲，短时间内难以找到更有效的办法。同时期待政府对民营企业提供实质性的支持，也不要抱太大的期望。
基于这个现状，更谈不上对东盟的整合，及对日、台的******（统一经济战线）。但如果民营企业有实力及意愿，可以从商业层面有所尝试。民营企业还是要靠自己，中国70%的人民还是由私营业主养着的，这即是个人的责任、企业责任，也是社会的责任。
三、慧正幕僚团队对现状的解析，咨询服务的战略意图，作战决心要点：
以上因素，直接影响了我们的民营企业未来的发展，同时也大概划定了中国的民营企业的生态空间。
针对以上判断，我们未来几年民营企业的发展，要从这个局面中，解析未来企业生存的条件，并去努力去拥有：
1. 产业链战争与商圈地盘的争夺，美日、欧洲的再工业化，将影响中国的出口，甚至高端技术、产品的进口。出口产能将会与内需产能发生碰撞；
2. 中国民营企业的整合将是趋势，企业将进入“企业部落联盟”生存的阶段。但困难很大，除国际财团的狙击、分化外，政府的态度其实也很值得警惕；
3. 未来不能进入产业链的企业，将无法有效分配金融、商贸资源，同时也难以与智力资本有效整合，前途堪忧；
4. 在国内生产能力严重过盛的前提下，技术创新、产品创新应是重点投资内容，率先突围的企业，将可以通过整合行业资源、整合市场的方式，获得奖赏。终端产品、材料、关键部件有优势的企业，可能拥有较大的主动权；
5. 研发型团队将有更强大的生命力，和商业机会，智力资本将会增值。企业如有实力，应加强研发层面的投资与努力；
6. 信息炸弹时代的商业战争，必须是国内企业迅速补上的一课，并且要迅速调整企业运营模式，具备商业战争的作战指挥能力；
7. 研究2015年后时代的企业生存应具备的条件，与运营的模式，并马上开始行动，是当下重要的任务；
8. 解析城市化进程，城乡结合部的县城经济带商机应关注；
9. 减少硬件投资，尽量持有资金，降低运营成本，打造军事商业团队，go……
附-四、慧正团队对精益管理版块与精益咨询业的展望：
1. 精益概念的专业未来10年内，依然有较强生命力。相关团队的培养、产品的设计仍值得投入；
2. 标准模块工具的专业化培养，应用性研究值得投入；
3. 精益将逐渐告别丰田生产方式模版时代，进入企业的方案解决时代。精益管理的咨询与企业革新，必将从概念、工具导入，转向基于企业经营目标拉动的应用性、系统性改进；
4. 针对企业的方案解决型精益团队，将进入上升阶段；知识复制型咨询团队将逐渐衰退。未来咨询团队、公司，必须具备独立研究能力，有一定的专业、行业研究能力；
5. 未来咨询团队、公司，须要具备一定的战略解析、作点方案制订、战术机动协同能力，可以与企业客户的战略意图深度合作，成为企业大脑的一部分。
6. 当战略解析与判断相似，那么战略的分解与战术机动能力，将是企业、咨询团队决定胜负的关键。
未来几年，50%的咨询团队也将逐渐倒闭，研究型团队的春天正在到来。
引用：部分思路引用张忠新《2013年中国经济展望》
慧正管理咨询公司刘文剑、张忠新（精益项目经理）
2013/1/1