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我公司的培训评估做的并不好，但是正在逐步推进中，希望能在培训这块优化和完善。准备从以下方面做评估，进行改善：
1、当堂评估，从员工的反应层面上看，在课程中期和课程末期进行2次评估（小型培训1次），包含课程内容对工作是否有帮助，契合度怎样，讲授重点是否应有所偏重，大纲是否清晰，教授方式接受程度，表达方式是否通俗易懂，能否深入浅出，从这些上面进行一个初步调查，大型培训可以在课程中及时调整，小型培训也可以在以后的培训中不断完善。
2、课后总结，培训过后，对培训内容要求进行总结和反思，主要从课程与工作结合情况进行总结，结合实际，总结之后交各单位、部门初审，汇总至人力资源部，由各单位、部门推荐，人力资源部核准，将优秀的学习总结和思考，进行宣扬，在内部报刊和网站进行公布，并发放少量稿费。这样一个可以对培训工作进行触动和推动，另一方面可以有效宣扬培训内容，让未参加培训的人员对培训内容有所了解，参加培训的人员也可以借此机会对培训进行进一步的思考。
3、行为观察，这方面的主要是对技能、安全、技术等业务培训后需要进行的评估，主要是反面教育，严格考核，通过系列的培训，完善制度，明白规程，然后在常规安全检查，例行月度大检查环节中，参照制度执行，培训效果的评估就在检查单中看，通过检查单中相关行为的惩罚次数，评估培训效果。
4、对于理念方面的评估，以及管理技能方面的评估，目前还没有好的办法能够开始推进，公司绩效考核工作也处于起步阶段，人力资源管理工具处于建设阶段，希望大家能够给予指点。
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