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公司在做培训时，首先要明确培训的目的是什么？希望通过培训来达到什么效果？如何对培训的效果进行评估？弄明白这几点，就可以对症下药了，公司的培训方法相对简单，具体如下：
1、 听其言
本来培训主要是针对一些理论性的培训，比如规章制度、企业文化、新员工入职培训等，这类培训结束时，会让员工在现场填写培训评估调查表，或者简单的试卷、或现场提问，这类评估相对简单。特别是对于一些文化层次比较低的员工，更多是你问我答，或让员工简要复述一下培训的内容。难道还指望斗大字不识一筐的员工给你写出来？就算让他们按手印或是画圈，那也不行！所以，简单就是美，我们只是让员工明白公司的政策就行了！
2、 观其行
对于各类技能方面的培训，这就是实打实的，同样是培训评估表，另外还附加员工自行评估，主要指：是否理解培训的内容与要求，是否领会培训的目的，是否能够运用新的技能进行操作，让员工先确认。同时，会让员工实际操作看，主管根据其实际操作的行为来打分，写培训评语。这类培训，不仅是讲给他听，而且还要做给他看，最后让他试试看。既强调师傅领进门，修行在个人，也提倡是骡子是马拉出来溜溜看。
当然，对于一些管理人员、技术人员的培训，评估评估表是第一步，第二步要写培训心得报告，第三步，会对心得报告写的好的员工，让其再组织一次培训，将其心得与观点进行再分享。让员工不断的重复某项行为，观察员工是否达到言行一致，理论与实践相结合。
3、 测其效
理论与实践相结合不是目的，我们要的是实践创造生产力，实践带来效益，但是任何一项培训都不是立竿见影的，需要一定时期来检验，哪个部门哪个阶段的培训，要观察一阶段的部门KPI指标落实情况，不管什么培训，只有成功转化成效益，必然会影响到部的绩效。只有让事实说话，让数据说话，只有部门的绩效提高了，这个培训的投入才是资本，否则就是成本。
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