公司目前的层次可以做到了学习层,即员工对培训的技能、培训内容所掌握的程度。这样的一个评估会侧重于产线员工,尤其是一线员工。 在培训结束后,公司会与员工进行面谈,了解此次培训员工从中所获得的收获,对在整个培训过程中你觉得哪些方面比较满意,哪些情况还有待改善。有的员工会提出,培训的内容很生硬,没有一点创新;有的会提出培训时最好用课件进行培训,写字看的不是很清晰;有的则认为培训很好,可以学到很多等等方面,这其实是反应层面上的。
公司也一直在学习层面上改进,但改进的效果一直不是很明显,原因在于公司虽有对员工进行培训后调查,但之后的追踪未能跟上,所以自身也一直在关注培训的评估,真正的改进值得改进的地方,继续发扬培训漂亮的一面。
在学习上,公司对于产线员工培训,会在培训室设置可以模拟的流程,如检验产品的流程,需要注意哪些方面;放映生产视频,之后让员工进行实地的操作等,在这个环节上,公司做的不错,让员工可以在最短时间内适应工作,尽快胜任工作。对于未能通过的员工,会再次的培训,直到员工学会为止。