快速招聘日渐风靡

作者 qlyhstud... 2013-01-26 10:52 864

由于人才竞争愈演愈烈，一些公司正致力于扩大招聘，同时减短面试时间。2011年英特尔公司改变招聘方式之后，公司开始在一周内完成了一些职位的招聘工作，这放在过去要花上几周的时间。英特尔公司美洲人才交换经理辛迪·哈伯(Cindi Harper)说：“招聘过程被削减到几天的时间。”

　　“人才不会等待。”她如是说。显然英特尔公司也不会等待。新方法实行过程中，经理和招聘人员决定职位所需的重要品质和技能以及他们想要的理想人选。然后在产业大会和大学人才招聘会上，一位指定的经理加入公司面试队伍，现场给应聘者发放录用通知。几天后，他们解决诸如薪水和职位之类的细节问题。

　　这是一种紧急招聘方法。由于越来越多的雇主致力于解决校园人才问题，确保自己能抢在竞争者前获得这些人才。一些公司同时面临着人才短缺和对人才产品及服务需求增长的处境，因此这些公司正加速形成人才管道或者寻找其他捷径来满足信息技术、工程及其他领域对人才的需要。

　　“许多公司开始感觉到了人才短缺的紧要关头，” JobVite (JobVite是一个招聘软件平台，使用员工推荐和社交网络)首席执行官丹·芬尼根(Dan Finnigan)说道：“由于企业复苏发展，许多公司都认为‘我该快速招聘更多的人才’。”

　　美国大学与雇主协会数据显示：与2009年平均时间为25天相比，2011年大学毕业生从面试到被录用的平均时间为22.5天，所需时间渐渐接近2008年22.2天的水平。

　　CarerBuilder最近的调查表明，超过五分之一的雇主说2011年他们曾因录用通知发放不够快速而错失应聘人才。SnagAJob(思纳加招聘网)调查表明：2012年更多雇主表明他们计划在四月底完成所有夏季招聘工作：2012年几乎一半的雇主希望在五月之前完成所有的夏季招聘工作，而2010年的比例为40%。

　　来自运营职业网站HotJobs.com的斐尼甘表示，在经历经济大衰退时期巨大削减人才后，雇主们开始对新鲜血液日益需求。JobVite调查显示， JobVite四分之一的客户通过员工推荐受雇，并且这些客户受雇快于职业网站的应聘者。受推荐的应聘者从应聘到被雇用平均需要29天时间，而招聘网站的客户需要39天。

　　慢节奏招聘仍受欢迎

　　当然，许多雇主还是坚持慢节奏的招聘过程。一些商学院的就业指导负责人说他们并未发现招聘的周期时间上有所变化。一些猎头公司也称他们并未觉得招聘速度加快，尤其是高级岗位招聘。

　　美国劳工统计局的经济学家约翰·沃尔福特(John Wohlford)表示：“有证据显示，雇主将工作与求职者相配时间过长。”他主要负责职位空缺和劳动周转率调查，也称JOLTS(空缺职位和劳动力流动情况调查)。沃尔福特在一封邮件里写道：“劳工统计局调查并未发现招聘速度格外加快，反倒是其他数据显示过去几年里招聘速度有所放缓。”他表示，“自经济大萧条后，职位空缺总量增加了46%，然而雇佣率却只增加了19%，”他补充道，“这应该是填补职位空缺的速度变慢导致空缺职位堆积所致。”

　　美国大学和雇主协会招工信息经理安德烈亚·康奇表示：“如果雇主们争夺毕业生，他们可能会更快发出录用通知，”她还表示：“经济全面改善的同时也造就了2012届毕业班同学更快的招聘过程。”

　　英特尔经理哈伯说：“我们是为数不多的当场发出录用通知的公司。”尽管她不希望这种区别持续太久。在行业会议上，她已经发现更多的公司除了传统的招聘人员表之外还要求建立现场面试摊位。

　　不是所有人都赞成快速招聘。在密西根大学的罗斯商学院，更多学生收到“爆炸般的录用通知”，必须在24小时内给予答复否则作放弃处理。就业服务主任达米安·齐卡基斯(Damian Zikakis)对此表示：“这真的是在利用学生的不安全感，可能使得学生不能接受其中意的雇主的面试。有时，公司在挖掘他们的竞争对手，尤其是在管理咨询和投资银行方面。”

　　克服快速招聘的障碍

　　齐卡基斯加入密西根大学前做了10年的招聘人员工作，他表示，密西根大学要求雇主们为他们的学生保留至少三个星期的录用通知，并且其他顶尖商学院也有类似建议。

　　英特尔必须在推出快速招聘进程中克服一些初期障碍，它被称作团队招聘。举例来说，派往产业会议的领导者不得不代表整个领导层做出雇用决定，同时还要让他们觉得愉悦，而同事间也充满信心。最近，英特尔公司的快速招聘实践蔓延到他们在波兰、俄罗斯以及拉丁美洲的办公室。哈伯说：“在不同的地区，我们正在尝试不同的方法。”

　　迄今为止，英特尔公司使用这种新方法招聘了超过1200名新员工。其中包括接近1000名软硬件工程师，一些人力资源员工以及在波兰等地的部分客服人员。

　　谢勒尔·道森(Sheryl Dawson)是休斯顿国际职业助手的执行合伙人，有着多年的职业介绍和招聘经验。公司能够在招聘中迅速变化，要取决于竞争力的程度和才能的深度。她说：“速度对双方来说都非常重要，但是前提是找到的人必须合适。”

　　道森认为，保持多方面试至关重要，但她也通过安排集体面试或一天内连续安排多场面试的方式，观察到雇主的速度。道森说，一心求职的应聘者希望能快点儿找到工作，很少考虑招聘拖沓的公司。他们会这样想：“这些公司在招聘时没有采取共同行动，那么他们也不会在其他领域采取共同行动。”

　　除了可以带来更多可靠的求职者之外，哈伯也发现英特尔新方法的另一个优势：大多数英特尔人的精力可以专注于他们的工作而不会花费太多的时间和精力去寻找或吸引合适的软件工程师。

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