我公司的培训评估做的并不好,但是正在逐步推进中,希望能在培训这块优化和完善。准备从以下方面做评估,进行改善:
1、当堂评估,从员工的反应层面上看,在课程中期和课程末期进行2次评估(小型培训1次),包含课程内容对工作是否有帮助,契合度怎样,讲授重点是否应有所偏重,大纲是否清晰,教授方式接受程度,表达方式是否通俗易懂,能否深入浅出,从这些上面进行一个初步调查,大型培训可以在课程中及时调整,小型培训也可以在以后的培训中不断完善。
2、课后总结,培训过后,对培训内容要求进行总结和反思,主要从课程与工作结合情况进行总结,结合实际,总结之后交各单位、部门初审,汇总至人力资源部,由各单位、部门推荐,人力资源部核准,将优秀的学习总结和思考,进行宣扬,在内部报刊和网站进行公布,并发放少量稿费。这样一个可以对培训工作进行触动和推动,另一方面可以有效宣扬培训内容,让未参加培训的人员对培训内容有所了解,参加培训的人员也可以借此机会对培训进行进一步的思考。
3、行为观察,这方面的主要是对技能、安全、技术等业务培训后需要进行的评估,主要是反面教育,严格考核,通过系列的培训,完善制度,明白规程,然后在常规安全检查,例行月度大检查环节中,参照制度执行,培训效果的评估就在检查单中看,通过检查单中相关行为的惩罚次数,评估培训效果。