时间如梭,斗转星移,在这辞旧迎新之际,在这不平凡的时刻,有幸与大家同聚,与大家分享2012,展望2013。
2012有太多感慨,太多印记,我们曾经流过汗,有过一次又一次成功的喜悦,这一切认证了我们的付出,书写着了我们的价值。同时也有着失败的苦涩、无奈和遗憾,有分离也有相聚,这是人生百味,让我们从中吸收了很多经验,增长了很多见识,为我们明天的发展奠定了坚实的基础。
2013年有着太多改变,辅料仓库,从垃圾场一样的环境中矗立起来,初具规模。一车间磨刃工序从脏、乱、危险的场地,蝉变成规范化、整洁环保,低消耗,高效益的工序。二车间生产线从工序杂乱,半成品到处乱堆,到今天整齐的流水线,有条理的布局。技术上不断地解决生产中能难题,生产车间不断的挑战自我,不断提高产量质量等等……这一切的一切,都是我们企业全体员工共同努力的结果,是大家辛勤工作的结晶。
展望2013,我们寄托着太多的希望,太多的期待。我们有着周密的规划,宏伟的目标。这一切的实现,要靠我们企业全体员工共同齐心协力和企业自身的基础建设,才能顺利达成。说起这些,我们企业欠缺的太多,有太多的不足,为了企业的稳固发展,我们必须关注这一切,必须从细节出发,从长计议,来完善这一切。
1、人力资源:工作处在半休克状态,要及时调整,使责任到人,按制度行事,加强自我约束和自我管理能力。使人力资源起到应当具备的作用,每个人都能认真的履行自己的岗位职责。
2、动力部:综合能力不足,内部不和谐,执行力欠缺。为了更好地完成公司赋予的责任和义务,必须提高各自的技术水平,执行能力,责任心。要保质保量的完成车间生产的正常维修任务,更要为设备保养,升级,工装制作改进等贡献一份力量。
3、采购部:虽然可以维持生产需求,但是工作混乱,及时性差,没有规划性。今后要健全供应商档案资料,及时与供应商联系,跟踪采购物料到货情况,按时准确得完成各项采购单,并且要做到职责清晰,目标明确,工作认真仔细,不马虎不遗漏,信息反馈及时。
4、仓储部:虽然从脏、乱、差中走出,变得整洁了许多,相对有序,但离标准化库储相差甚远。要在以后的工作中,不断完善物料标示卡,使之数字数目精确,与物料相符,有标准的物料代码。做好安全库存,精确的输入输出各种物料,做到有据可查,有物可寻,7S管理到位。时间调配合理,工作程序顺畅,专业技能熟练。
5、品质部:品质是企业的生命,是企业生存的保障。我们的品质部,组织健全,但是部分人综合素质,业务能力相对差些,因此要重视这一点,要想改变整个部门的业绩,只有通过培训,逐渐培养自我认识,熟练掌握岗位技能,提高岗位责任心,加之补充新鲜血液,从而来优化质量部,使其能更有效的来推动企业发展。
生产系统是企业利润的缔造者,是企业发展的根本。所以我们以
上各部门必须全力以赴配合生产系统工作,积极协作,协调各项业务。为生产打好牢固的基础,做好坚实的后盾。
从2013年开始全公司各部门要严格执行和遵守岗位职责,防止任何部门在工作中互相推卸责任现象。彻底的贯彻和执行公司的决议和政策、竭尽全力完成公司的战略和目标。
综上所述,是现实,是事实,企业要崛起,我们必须清除阻碍发展的绊脚石,必须接受现实,并且齐心协力攻克难关。只有打破我们目前的瓶颈,打破陈规,才能真正意义上做到携手共进,共创辉煌!2013年才会龙图大展。
最后我真诚的祝福每一位及家人:
龙年吉祥,万事如意,
身体安康,阖家欢乐!
22楼 妞妞love马甲
嗯,加油吧
21楼 青岛博尔威特鲁德军
其实有时有些人会在演绎,秀自己的文字,我们不是在写文章,看谁的文采好,谁的语句优美,而要看内容的实用性,能创造多少价值……
20楼 秉骏哥李志勇
给你已经投票,欢迎回投我参赛文章《更上一层楼》(点击文章名字右上角的“+1”就可以了),谢谢啊!http://bbs.hrloo.com/home.php?mod=blog&type=home&action=show&id=63506
19楼 秉骏哥李志勇
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18楼 行走的花儿
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17楼 丽华职场
不错哦,继续加油,也投票支持我的吧http://bbs.hrloo.com/home.php?mod=blog&type=home&action=show&id=68548
16楼 罗家人
写得不错啊!投一票,2013会越来越好!有空请浏览一下我的征文:http://bbs.hrloo.com/home.php?mod=blog&type=home&action=show&id=66280#blogpl
15楼 吴sir
总结都写的有点诗意了
14楼 魇籹迗蝎
不错哟。。。加油!
13楼 soso22
投您一票,支持!
青岛博尔威特鲁德军
@soso22:谢谢!!
12楼 tbty888
感觉象是副总或总助写的
青岛博尔威特鲁德军
@tbty888:呵呵,运营总监
11楼 七夕海棠
嘎嘎,来学习了
10楼 冰青
顶。
9楼 Giraffe
这边文章如果是给老板写的,就不错;如果是人事部本部门的总结,会引起公愤的……
青岛博尔威特鲁德军
@Giraffe:呵呵!是运营总监
8楼 文静adela
总结的不错,学到了很多!
7楼 宝贝Jenny
这个总结太仓白了,一份真正的总结,首先要有数据,然后是分析,最后是改进
6楼 jasimy
看着像公司的总结
5楼 沉默火花
很好
4楼 霁雨
学习了
3楼 奇姐
这是人事部的总结?不好吧?
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