这种情况在培训制度不完善的企业内,确实经常存在。要解决这个问题,关键是制度,重点在方法。
制度上进行控制。在制度中对学员的权利和义务进行规范,对培训评估的方式和作用予以明确,培训与hr其他工作的衔接(如绩效、薪酬、晋升等)。
激励政策上进行支持。绩效上,要有员工培训相关内容的指标,福利上,要对培训给以一定的支持,比如带薪培训、全额或部分报销等,晋升上,必须学习满多少学时等。
善用技巧和方法。如果培训部门每次做培训都是亲力亲为到个人,那些在大型企业的培训专员岂不是要累死?因此,小李要善于借用受训员工领导的权威去落实工作。由领导督促的效果好于自己督促的效果。
学会换位思考。每个员工都有自己的本职工作,如果员工不把培训反馈当作自己的事,或者不跟自己联系起来,你如何能让他们做好反馈调查?所以,一方面要在反馈调查表中,把培训反馈与员工相联系起来。比如:认真填表的可以有机会免费参加一次他们想去的培训,或者有机会得到礼物、有机会在某些考核指标中加分等等,另外,表格不要设计太长、太复杂,简单,明了,学会抓重点。
15楼 土匪123
感谢分享 学习了
14楼 旅居师凡瑟
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13楼 云中
学习!
12楼 yp62869615
大家好
11楼 钱磊
支持!
10楼 青岛博尔威特鲁德军
支持
9楼 文彧
向牛人学习
8楼 秉骏哥李志勇
学习了。
7楼 玉龙
学习!
6楼 微笑精灵之火凤凰
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5楼 yatong88
早上好!
4楼 丨亮仔丶
学习
3楼 丹东宋海然
美好的一天开始了,我们能在三茅互相学习,是我们的幸运,认识您真好,加油!
2楼 小多
早
1楼 buzhidao
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