作为员工来说,如此的不尊重本次的成果的原因何在?必须要找到!是不尊重人事部的工作?是觉得人事部是打杂的?还是认为本次的培训没有任何的意义?还是觉得不想得罪人?人人都相当老好人?还是本来就是一家销售型企业不尊重人力资源,只认为人力资源是一个后勤的保障部门等
以上的种种都可以考虑其中,到底是为什么会出现了这种结果?
根据原因,我们要面对问题就需要具体的分析了!首先一点我们可以先找员工轻松的面谈得到一部分的信息反馈,其次我们是不是需要匿名的方式来进行调查?我们的方式方法会不会存在问题?其次我们再培训之前必须针对培训体系对所有的人进行培训 !并要得到老总的支持,后面我们可以采取激励加上管理的模式,双方面评估,双管齐下。还有最重要的就是适合原则!适合公司的培训!适合本次调查的方式!适合企业的发展!
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