首先,培训的培训评估有问题。一是没有对于培训评估进行约束。员工填好填坏都一样,无所谓,那又有谁会花时间和精力做无关自己工作的事。所以要将培训评估进行奖惩考核的制度约束。二是评估进行方式有问题,培训不单单是公司HR的事情,主要受益者是部门,所以可以让部门主管和HR一起来进行培训效果的调查,这样可以让员工重视评估,效果也会好些。
还有,培训评估的方法问题,打分的方法一般很多人都会用,因为花费时间少,任务量不多,员工易于接受。但是就会造成员工过于应付,没有标准的现象。如果利用问卷的话,可以实行实名制同时告知这份调查问卷会在部门领导和HR部门进行存档作为考核参照,另外问卷设计最好用演绎题,能更好的的把握员工对于培训的掌握情况。或者进行访谈或管理效果评估等方式。
1楼 萧墨
学习了