willen(zhengzhou):
调查,调查,没有调查就没有发言权。这是毛爷爷说的;
但是,中国官方的调查数据有几个可信服,CPI、GDP、人均工资……
但是,不做调查是不可以的。调查可以数据不准,但是总有些个规律可循。我们HR能做的就像国家统计局一样,尽力去避免一些统计方法的失当、统计数据来源的真实可行度而已。
为提高统计分析结果的可信度,不妨采取以下措施:
第一:目的明确专一。这次调查最关注的目标有哪一个或哪几个,万不可全全面面的关注,设计一个万言书,让填写问卷的人看完都世纪末了,肯定不乐意填写更不乐意缴。
第二:与人方便、于己方便。设计的环节能够用选择题的不用问答题、能用挑勾的不用字母等等;
第三:时机很重要。明智的人往往雪中送炭,不会即常常锦上添花。锦上添花,很少人记得你;但雪中送炭,就会感激你一辈子。调查也一样,要切中被调查者的七寸,他们到底需要什么?什么时候最需要,就选择在什么时候调查。具体是培训结束后十分钟,还是回家三天内自行把握。
第四:主动出击、擒贼先擒王。
调查问题,最关注的是老板;老板是给HR同仁们要结果不是给业务部门要结果,所以就会出现皇上不急太监急的局面。原本调查也是为了进一步服务好业务部门,可他们往往不是很上心、不是很着急。这就要借力,借老板之力、借培训机构之力,将这个任务转化为硬性指标,然后HR同仁们去做辅导、帮扶完成这项任务的参谋长,就容易多了。
20楼 Alice7758258
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11楼 非非
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10楼 秉骏哥李志勇
宏观控制,很不错啊。
9楼 姚坤123
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8楼 信立
分析的好,支持来了!
7楼 张家港小昭
借老板之力,这个举措很尖锐啊。。。
6楼 灬淡心灬
很高兴能在三茅相识,一起加油!
5楼 海阔任我飞
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4楼 TOTO11
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3楼 东方涵1
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2楼 明函
学习中
1楼 兰雅
五月天 每一天都是美好的。